曾任：北京奧特美克科技（上市公司，智慧水務領域領先企業）丨運營總監

曾任：云粒智慧科技（智慧城市領域獨角獸企業）丨資深架構師/解決方案專家

曾任：北京圣世信通科技丨測控事業部總經理

系統化認知，構建全局視野：建立知識的層級框架，避免碎片化理解；打通宏觀與微觀的邏輯鏈路，確保知識無盲區。

深入淺出，讓專業變易懂：摒棄晦澀術語堆砌，讓不同基礎的受眾都能快速理解核心邏輯；層層遞進、條理清晰，降低理解門檻；

寓教于用，落地解決問題：拒絕純理論空談，每個知識點都配套對應的應用場景與實操步驟；提供可復用的方法工具，讓受眾能直接遷移應用到工作或學習中，實現“學完即用”。

細節突破，視角升級：在整體框架下，聚焦關鍵環節的細節優化，解決實際應用中的“痛點死角”；跳出傳統認知維度，提供全新的理解與應用思路；多維創新融合，讓知識傳遞既保持專業性，又具備新鮮感與前沿性。

擅長領域：大數據治理、大數據、預測智慧化落地、數字孿生、模型管理、工程數字化等

主講課程：

《大數據治理實踐：數據從可用到管用》

《智慧化落地實踐：數字化2.0的升級路徑》

《數字孿生構建實踐：從0到2的真實孿生進階》

《大數據挖掘預測分析實戰：從需求拆解到精準預測》

《“模型”的數字化管理實踐——讓模型從使用到適用》

《工程建設的智慧化實踐——工程數字化，數字業務化》

部分授課案例：

01-累計主導和深度參與超過860個數字化與智慧化項目：覆蓋水利水務、城市治理、農業、應急管理、數字鄉村、生態環境、數據治理、數據洞察與研判預警、一網統管等多個關鍵領域，全部實現按期高質量交付，樹立了多個全國性示范案例。

——在智慧水利方面，他曾作為總工程師統籌甘肅智慧水利（3.9億元）等重大項目，構建了“一級部署多級應用”的集約化平臺，橫向打通水利九大業務體系；

——在城市數字化領域，他參與北京市西城區城市大腦（2200萬元）等項目建設，實現城市運行全時空動態感知與精準化服務；

……

02-主導和參與研發10余項核心技術及多項專利產品：創新應用AI算法、數據模型等多種前沿技術，主導開發智能遙測終端、明渠流量算法、LoRa智能水表、測控板閘等多款產品，并在全國范圍推廣落地，有效推動行業技術標準化與應用規?；?。

03-個人及所設計項目及產品榮獲多項國家級獎項：

——榮獲第五屆中國創新挑戰賽第一名、“創客北京2024”創新創業大賽三等獎、星互聯網數字科技應用大賽優秀獎等多個國家級創新獎項。

——所負責設計實施的項目屢獲殊榮，包括中國地理信息產業優秀工程金獎、智慧水利“優秀技術產品”等，其中“數字孿生水利”項目入選全國十大樣板。

實戰經驗：

莫老師擁有近二十年數字化與行業智慧化建設的深厚實戰經驗，先后在龍頭企業擔任技術研發、事業部管理、運營總監及首席架構師等關鍵職務。他憑借對“感知層硬件-數據中臺-智慧應用”全鏈條的深刻理解，擅長構建集約化技術架構與可落地的行業解決方案，是推動行業數字化轉型與價值實現的可靠實戰派導師。

任職【云粒智慧科技資深架構師/解決方案專家】期間

——主導200+智慧化項目從頂層設計到全域落地——

01-甘肅智慧水利建設（3.9億）：擔任總工程師，全程統籌項目立項至運營全流程，推動技術與業務深度協同，創新構建“一級部署多級運用、一個平臺多重應用、一項資源便捷復用”的智慧大平臺。橫向打通水利九大業務及監督業務的采集感知、數據資源等五大層面，避免重復建設，打造數據共享、業務協同、智能分析的綜合水利業務體系。

02-雄安新區生態環境監測體系建設項目（5000萬）：擔任解決方案專家，突破傳統多源數據的異構匯聚和融合決策瓶頸，與雄安城市智慧大腦和雄安云實現無縫對接，形成雄安新區生態環境“一張圖”、“一套數”、“一張網”、“一體系”、“一朵云”的“五個一體系”，有效促進生態保護監測精準化，決策科學化。

03-北京市西城區城市大腦建設（2200萬）：擔任解決方案專家，參與能力規劃、體系搭建與技術實現。打造以全面感知為核心的西城大腦，實現城市運行7*24 小時全時空動態感知，構建數據驅動的分布式管理模式與精準化公共服務模式，達成感知、管理、服務三大模式提升，樹立超大城市治理體系全國典范。

——架構優化與核心技術革新——

01-優化“大中臺、小前臺”架構，構建高效集約體系以適配集群化/單機化部署及大系統平臺需求，系統化整理數據資源、應用支撐與分析能力，實現數據、組件、能力復用，集約支撐多領域智慧平臺應用。

02-針對視頻監控被動發現、智能攝像頭可控復用低且成本高的問題，采用后端AI算法，結合多路視頻場景下異構資源高效分配與算法動態路由調用，實現視頻分析能力復用（降本）與多事件融合識別（提效）。

03-突破視頻識別依賴公共數據集的限制，提出“定區域復制－粘貼”數據擴張算法，通過生成實際場景數據同步訓練擴張數據集，降低現場樣本誤檢率，提升復雜場景適用性。

04-針對物聯網報文歸集與設備管理不統一、冗余組件影響系統穩定等問題，研發自適應式數據報文智能化解析技術，結合底層非編程智能解析，實現統一管理，減少資源占用，降本降門檻，達成萬物“易”聯。

任職【北京圣世信通科技測控事業部總經理】期間

——完成600+水利水務信息化項目，業績連續5年創新高——

推行“阿米巴”管理模式，制定13項專業定額，將施工成本從46%降至21%，實現項目100%按期保質交付，回款率達98%以上，助力公司成為行業領頭羊。

01-國家地下水監測工程（8000萬）：擔任項目經理和技術經理，全面負責項目的進度推進和質量控制。發明地下水限位定位裝置，有效減少線纜自伸縮引起的精度問題；同時對自流井的監測方案進行創新改進，解決了自流井地下水監測難題，為地下水監測業務提供了可復制的技術經驗。

02-南水北調中線干線流量計率定標項目（400萬）：擔任測流工程師，制定現場測量率定方案。創新采用“黑箱+白箱”綜合率定法，量化消除系統誤差，結合同類站點統計分析優化算法，建立多場景校核率定機制，解決流量計量核心問題，達到生產精度要求，為同類型應用提供技術示范。

——技術創新突破與專利產品推廣——

01-攻克行業技術難題，申報2項實用新型專利：地下水監測限位裝置從根源解決傳感器偏移、線纜形變導致的監測失準問題；自流井監測設施破解“不定時溢水”與“定時監測”矛盾，提升監測精度與適應性。

020開發智能遙測終端、明渠流量算法等產品并全國推廣：前者自主識別適配，解決物聯感知擴展與接入低效困擾，降本提效；后者基于水力學與數學理論結合傳感器實際推導，破解傳統方法在不規則河道的計量精準性及時效性難題。

任職【北京奧特美克科技運營總監】期間

——61個重大疑難項目攻堅，實現一次性驗收通過——

01－察布查爾縣伊犁河灌區續建配套與節水改造工程（580萬）：擔任項目技術總監，負責解決項目技術難題，保證流量監測精度。創新性地采用“多級平衡、總分平衡、組合平衡、時段平衡”方法，對單一斷面的水量進行系統化校核，從而使重復性精度達乙級以上，為解決明渠流量的精度難題提供了新的解決方案。

02－塔城地區烏蘇市農業水價綜合改革項目（570萬）：擔任項目技術總監，負責解決項目技術難題，保證流量監測精度。針對不同監測斷面的實際情況，進行分類方案設計，系統性地從溯源分析、儀器適配、設施經濟、新舊整合四個方面著手，保障項目的有效執行，成果的效益發揮。

——核心產品研發與市場推廣落地——

01-主導開發測控板閘、LoRa智能水表等核心產品，完成交付與市場推廣落地：

——測控板閘從機械伺服與軟件同步校準雙維度，解決大型設備“雙吊點”同步問題，保障機械安全并提升閘控效率；

——LoRa智能水表對標NB系列，解決大范圍應用的數據安全與高能耗問題，實現水司數據安全把控，高頻采集功耗降至原有1/3。

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