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上海威才企業管理咨詢有限公司
企業決策者的AI落地課：從認知破局到業績增長
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2026年04月23日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
證書：
頒發上海市人工智能技術協會認可證書。
課程背景：
當下：2026，企業AI應用的“落地元年”
‐ 2026年，不再是AI概念炒作期，而是真正的落地分水嶺。
‐ AI將從個人的“效率工具”，升級為決定企業生死的核心“經營變量”。
‐ 但許多企業仍停留在觀望，或者做了簡單嘗試發現沒效果，不知如何入手的狀態。
未來：無法駕馭AI的組織，必將被淘汰
‐ 未來的商業版圖極其殘酷：打敗你的不是AI，而是率先駕馭了AI的同行，甚至是外行。
‐ AI對企業的本質影響絕不止于省掉幾個人工，而在對市場競爭和組織權力的重構。
‐ 那些無法用AI突破業務天花板的企業，將徹底喪失留在牌桌上的資格。
本課程：一號位視角的AI落地全景地圖
本課程專為企業一號位及高層決策者量身打造，旨在幫助掌舵者建立清晰的 AI 認知框架，以全局視角掌握 AI 落地的完整體系，短期快速找到 AI 落地的有效切入點、規避資源浪費與決策陷阱，長期篤定地構建企業核心競爭力。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
第一，幫助企業決策者重新理解AI：
看清這輪變化為何不是簡單的工具升級，而是市場格局、權力結構與經營方式的重構。
第二，幫助決策層建立技術判斷力：
理解當前AI技術全景、關鍵分野、應用邊界與安全風險。
第三，幫助企業形成落地路線圖：
明確組織應做哪些準備，如何找到應用入口，如何處理AI與原有系統的關系，以及如何讓AI建設與公司戰略、數據治理、核心能力建設真正對齊。
課程大綱 COURSE OUTLINE
章節 | 要點說明 |
破冰介紹 | 課程背景與目標 |
一、AI認知破局：為什么這次不是工具升級，而是市場和權力的再分配 | |
走出AI認知誤區 | 誤區1：AI不是工具，是正在長出“手腳”的“類人” |
AI重塑組織與崗位 | AI引入的過程，是權力與責任逐步遷移，倒逼全員能力升級與崗位重組的過程 |
AI重塑市場競爭 | 企業競爭從 “專業性優勢” 轉向 “數據 + 成長能力優勢”，最終以“獨特性”立足 |
AI重塑企業運營 | 運營不再是成本，而是“資產挖掘機“，最終指向“競爭優勢”的強化 |
二、決策者視角理解AI技術：決策層必知的技術全景與趨勢 | |
宏觀判斷：AI兩大技術流派怎么選 | 應用場景與技術決策：兩種技術線路優勢、短板與融合方法 |
聽懂AI熱詞：消除技術決策溝通障礙 | 與應用深度/成本，技術可行性，可控性相關關鍵詞解讀 |
當前AI技術發展到哪里了 | AI 正在深入 “數字邏輯閉環” 的深水區，而 “物理實操閉環” 的智能化才剛剛開始 |
企業AI應用的安全與合規 | 推進AI項目時，如何守住安全風險的底線 |
三、AI 落地路線圖：從局部試點到全線勝出的執行路徑 | |
組織整體認知與能力準備 | 未來組織結構形態/建設方向 + 選人標準 + 如何推動變革 |
企業如何找到AI應用切入口？ | 用AI應用創新的思考框架，快速找到AI應用創新的落地入口 |
存量資產激活：AI與現有IT系統的關系 | AI融合老系統路徑：邊緣外掛 → 交互切換 → 深度融合（老系統逐步隱退到后臺） |
企業如何進行長期布局與規劃？ | 立足公司戰略，對齊數據治理與核心能力建設，以三個閉環構建可持續的AI建設體系 |
講師介紹 LECTURER
馮老師 上海威才咨詢 | 特聘資深培訓講師/咨詢顧問（雙碩士/企業數字化領域創業13年）
‐ 上海交通大學工業設計碩士、上海大學工商管理碩士
‐ 曾獲第十一屆全球自行車設計比賽第4名
‐ 曾獲上海市閘北區創業領軍人物稱號
‐ 曾任寶鋼設備檢修有限公司信息化負責人
‐ 2012年創業至今（維略信息/即容智能CEO）
‐ 上海大學MBA客座講師
企業信息
‐ 捷得（Joget DX）低代碼開發平臺中國區(含香港、澳門、臺灣地區)獨 家合作伙伴
‐ 飛書/騰訊云ISV生態合作伙伴
‐ 主要客戶：西門子醫療、賽默飛世爾、可口可樂、寶武智維、德賽西威、波士頓科學、香港金管局、澳門銀河娛樂
AI產品：DX Now智連
AI原生的客戶全場景溝通智能平臺
‐ 多場景一線賦能：在線客服場景、群服務場景、ToB銷售場景、會議場景AI賦能
‐ 客戶溝通數據治理：基于多端用戶身份自動識別的多場景一手溝通數據治理平臺
‐ AI原生LTC/ITR一體化平臺：從線索到成交/售后全過程AI化平臺
方法論
‐ 溝通驅動增長：企業AI化321閉環
2025.11入選騰訊首期AI共創營
‐ 詢盤孵化智能體
‐ 銷冠教練智能體
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