掌握海外當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)、法定福利、薪酬成本與個(gè)稅規(guī)則，具備當(dāng)?shù)睾弦?guī)招聘、外派人員薪酬測(cè)算、福利落地的實(shí)操能力，并建立人力資源合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

一、目標(biāo)國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)簡(jiǎn)介

1.       勞動(dòng)力市場(chǎng)概況

2.       主要招聘渠道和途徑

3.       招聘操作及關(guān)注點(diǎn)（招聘職位發(fā)布注意事項(xiàng)、面試注意事項(xiàng)）

4.       外籍員工雇用規(guī)定(外派人員的配額、基本簽證和薪酬要求，比如滿(mǎn)足波蘭、墨西哥當(dāng)?shù)刈畹托劫Y和法定社保要求；結(jié)合個(gè)稅要求舉例測(cè)算外派人員的凈收入，因?yàn)槭菄?guó)別課程，主要涉及當(dāng)?shù)貒?guó)別的個(gè)稅核算，此部分統(tǒng)一放在三“目標(biāo)國(guó)勞動(dòng)力成本和薪酬構(gòu)成”里講解）

5. 問(wèn)題及交流

二、目標(biāo)國(guó)法定社會(huì)福利體系

1.       社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)劃

2.       退休，死亡，傷殘，醫(yī)療，失業(yè)等相關(guān)福利

?  額外補(bǔ)貼

?  彈性福利計(jì)劃及市場(chǎng)補(bǔ)充福利

?  職業(yè)安全與健康，員工支持計(jì)劃EAP的當(dāng)?shù)貞?yīng)用

?  目標(biāo)國(guó)社保個(gè)稅之外的政府法律要求提供的其他員工福利

?  實(shí)操福利指南

三、目標(biāo)國(guó)勞動(dòng)力成本和薪酬構(gòu)成

1.       最低工資和社會(huì)平均工資

2.       薪酬構(gòu)成

3.       薪酬水平和人工成本（三花各BU關(guān)心的海外崗位大類(lèi)的當(dāng)?shù)匦匠晁綐?biāo)準(zhǔn)范圍參考（具體細(xì)節(jié)需要另外調(diào)研）

4.       當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平與生活質(zhì)量

5.       個(gè)人所得稅（目標(biāo)國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)和個(gè)人所得稅的征稅范圍，比如對(duì)于公司提供的租房或者其他實(shí)物福利是否需要計(jì)入納稅范圍？外籍員工的個(gè)稅核算舉例）

6.       薪酬調(diào)查

四、目標(biāo)國(guó)人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.       與當(dāng)?shù)毓?huì)和其它組織的關(guān)系（墨西哥、波蘭集體談判協(xié)議合規(guī)部分會(huì)重點(diǎn)講，人力資源會(huì)講實(shí)操）

2.       合規(guī)化風(fēng)險(xiǎn)管控

3.       問(wèn)題及交流（中企被罰案引發(fā)的思考分享等）

劉老師 上海威才咨詢(xún) |  16+年海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及人力資源管理經(jīng)歷

‐   現(xiàn)任：三維通信通信板塊及新加坡國(guó)際總部HRD

‐   曾任：中聯(lián)重科海外事業(yè)部人事與行政外事經(jīng)理

‐   曾任：中興通訊海外營(yíng)銷(xiāo)拉美區(qū)域HR總監(jiān)

‐   曾任：中興通訊海外營(yíng)銷(xiāo)電信及政企行業(yè)MKT高級(jí)經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

劉老師擁有16年+的中國(guó)百?gòu)?qiáng)上市公司海外一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)和人力管理經(jīng)驗(yàn)，4年海外培訓(xùn)中心建設(shè)與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，3年海外MKT營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，7年海外外派人力資源全盤(pán)工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)跨文化團(tuán)隊(duì)管理，跨國(guó)人力資源0-1搭建及人力資源合規(guī)治理，豐富實(shí)戰(zhàn)及落地經(jīng)驗(yàn)。

擁有多國(guó)家跨不同文化背景區(qū)域海外一線(xiàn)工作經(jīng)歷，先后參與中興通訊集團(tuán)國(guó)際培訓(xùn)中心建設(shè)，國(guó)家運(yùn)營(yíng)商及政企客戶(hù)MKT團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，海外營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域 HR負(fù)責(zé)人，中聯(lián)重科集團(tuán)海外事業(yè)部人力及行政部負(fù)責(zé)人，在中企出海面臨困難與挑戰(zhàn)有深刻理解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

在中興通訊任職14年，步入職場(chǎng)，成功運(yùn)作多個(gè)國(guó)際B&G&C端客戶(hù)項(xiàng)目(熟悉LTC全流程)，多個(gè)跨文化團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)際貿(mào)易規(guī)則，通曉ECC出口管制合規(guī)治理規(guī)則，精通人力資源全盤(pán)搭建，參與交付20+國(guó)家客戶(hù)培訓(xùn)，累計(jì)1萬(wàn)+人次，作為核心鐵三角成功運(yùn)作海外項(xiàng)目近1億美金，獲得集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀SCE并受邀新華社，華人世界，亞洲衛(wèi)視等多家媒體采訪(fǎng)和報(bào)道。參與公司級(jí)大項(xiàng)目HRBP核心角色并通過(guò)BP團(tuán)隊(duì)建立人力資源服務(wù)職能與管理體系全盤(pán)執(zhí)行的落地，助力和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展。

在中聯(lián)重科任職1.5年，助力公司全面出海，并搭建跨境人力及行政團(tuán)隊(duì)80+人，短短1年時(shí)間完成海外營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)團(tuán)隊(duì)快速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)人員從600+到2400+跨越增長(zhǎng)，助力公司海外收入占集團(tuán)收入不足10%提升至38%，海外市場(chǎng)布局與人才布局形成規(guī)模，人力資源管理體系從0-1搭建，為公司國(guó)際化持續(xù)增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，并完成人力資源體系數(shù)字化藍(lán)圖設(shè)計(jì)。

過(guò)往工作及管理經(jīng)驗(yàn)，能敏銳洞察行業(yè)區(qū)別并從業(yè)務(wù)模式發(fā)現(xiàn)組織痛點(diǎn)并提供HR解決方案，匹配公司年度戰(zhàn)略任務(wù)和業(yè)務(wù)規(guī)劃及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化人力資源組織，從0到1組織搭建，從經(jīng)營(yíng)角度進(jìn)行組織診斷，為管理層提供決策依據(jù)，從如何助力業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)組織效率和人員管理的角度考慮人力資源管理的體系建設(shè)方案如：激勵(lì)機(jī)制，考核機(jī)制，跨文化建設(shè)，人才發(fā)展與培訓(xùn)等方面可落地，可執(zhí)行，可復(fù)制的解決方案和方法。

風(fēng)格特點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)型：老師具有16年海外工作經(jīng)驗(yàn)，在海外體系核心崗位上業(yè)績(jī)出色，他深諳跨文化背景團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道，理論結(jié)合實(shí)踐、觸類(lèi)旁通，能通過(guò)實(shí)際案例引出關(guān)鍵點(diǎn)，并結(jié)合不同商業(yè)模式下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，輸出具體的解決方案和方法，讓受訓(xùn)學(xué)員獲取可借鑒的執(zhí)行方案。老師語(yǔ)言幽默，課堂氣氛輕松卻不失學(xué)習(xí)效果，互動(dòng)教學(xué)，案例輸出，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合。

主講課程

一、跨文化管理

《如何應(yīng)對(duì)跨文化管理沖突》

《中企不同行業(yè)出海人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與實(shí)踐案例分析》

二、人力資源類(lèi)

《海外勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略》

《談判-不只是限于營(yíng)銷(xiāo)-境外員工關(guān)系處理案例及應(yīng)對(duì)》