課程引導(dǎo)：

1.       什么是人力資源管理？

2.       人力資源從業(yè)者具體做什么工作？

3.       當(dāng)下人力資源管理的現(xiàn)狀

3.1投資人心目中的人力資源管理現(xiàn)狀

3.2人力資源從業(yè)人員心目中的人力資源管理現(xiàn)狀

4.       人力資源從業(yè)者真正需要具備哪些技能？

第1章?人力資源規(guī)劃管理

1.1?要不要做人力資源規(guī)劃

1.2?人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容?

1.3?企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的SWOT分析

1.4?如何開(kāi)展有效的人力資源現(xiàn)狀審計(jì)；審計(jì)什么？輸出什么？

1.5?卓有成效的人力資源規(guī)劃工作的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？怎么制定一個(gè)可以真實(shí)有效指導(dǎo)人力資源階段工作的人力資源規(guī)劃？

1.6?案例呈現(xiàn)及案例分析

第2章  招聘與配置

2.1?招聘工作規(guī)劃

2.2?卓有成效的招聘管理流程

2.3?招聘渠道

2.3.1?校園招聘：如何做好校園招聘

2.3.2?網(wǎng)絡(luò)招聘：如何在大海里有效撈取“金針”

2.3.3?新媒體招聘：把觸角延伸到每一個(gè)角落

2.3.4?獵頭招聘：獵頭推薦人才的有效識(shí)別

2.4簡(jiǎn)歷篩選?

2.4.1什么是人才畫(huà)像？如何制定切合企業(yè)實(shí)際的人才畫(huà)像？

2.4.2快速瀏覽簡(jiǎn)歷的技巧

2.4.3 有效提煉簡(jiǎn)歷關(guān)鍵點(diǎn)并進(jìn)行分析

2.4.4簡(jiǎn)歷示例

2.5如何進(jìn)行高效的電話面試

2.6應(yīng)聘者能力的初步評(píng)估

2.7 面試

2.7.1面試通知

2.7.2卓有成效的面試技巧

2.7.3如何進(jìn)行應(yīng)聘者能力綜合評(píng)估

2.7.4如何開(kāi)展背景調(diào)查

2.7.5員工招聘“入境”六道關(guān)

2.8新員工入職流程

2.9 新員工試用期管理系統(tǒng)

2.10新聘中高層管理者文化校準(zhǔn)的重要性及校準(zhǔn)方法

2.11案例呈現(xiàn)及案例分析

2.11.1招聘案例分析

2.11.2 高管文化校準(zhǔn)案例分析

第3章  績(jī)效管理

3.1什么是績(jī)效管理

3.2績(jī)效管理的主要目的是什么，如何有效降低員工的抵觸情緒

3.3卓有成效的績(jī)效管理“七步曲”及分解

3.4如何做好績(jī)效指標(biāo)的分解與確定

3.5不同崗位之間績(jī)效管理的具體操作措施（管理人員、技術(shù)人員、操作人員、研發(fā)人員、銷售人員等）

3.6卓有成效的績(jī)效管理過(guò)程推進(jìn)

3.7 績(jī)效考核結(jié)果的有效運(yùn)用

3.8 績(jī)效管理成功和失敗的主要關(guān)鍵因素及如何有效規(guī)避

3.9 用什么樣的工具實(shí)施績(jī)效考核，各種工具的利與弊是什么

3.10案例呈現(xiàn)及案例分析

第4章  薪酬管理

4.1薪酬管理的作用

4.2薪酬管理原則

4.3薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟

4.4如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估

4.5 如何設(shè)計(jì)以崗位價(jià)值及業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬體系

4.6不同崗位的薪資設(shè)計(jì)（銷售、研發(fā)、生產(chǎn)等）

4.7案例呈現(xiàn)及案例分析

第5章  員工培訓(xùn)管理

5.1培訓(xùn)的真正目的和意義?

5.1.1培訓(xùn)的目的?

5.1.2培訓(xùn)的意義?

5.2如何有效獲取培訓(xùn)需求?

5.3如何制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施?

5.4外部培訓(xùn)實(shí)施流程

5.5 內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施流程

5.6如何有效制定內(nèi)部知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)沉淀體系?

5.7卓有成效的731培訓(xùn)方案

5.8如何有效評(píng)估培訓(xùn)效果?

5.9案例呈現(xiàn)及分析

第6章  勞動(dòng)關(guān)系與用工風(fēng)險(xiǎn)防范管理

6.1?招聘錄用合規(guī)管理

6.1.1 招聘錄用中的個(gè)人信息管理和要點(diǎn)

6.1.2 錄用通知、背景調(diào)查、體檢、勞動(dòng)合同的邏輯關(guān)系

6.1.3 招聘錄用風(fēng)險(xiǎn)管控的3道防線

6.1.4  錄用通知的發(fā)放和作廢

6.2  簽訂勞動(dòng)合同管理

6.2.1入職需要審查的7大核心內(nèi)容

6.2.2 未簽勞動(dòng)合同雙倍工資的認(rèn)定和時(shí)效

6.2.3 補(bǔ)簽、倒簽勞動(dòng)合同是否有法律風(fēng)險(xiǎn)

6.2.4 員工拒絕訂立、續(xù)簽勞動(dòng)合同如何處理

6.2.5 如何設(shè)計(jì)訂立、續(xù)簽勞動(dòng)合同的流程

6.2.6 什么情況之下必須簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同

6.2.7 訂立、續(xù)簽勞動(dòng)合同管控風(fēng)險(xiǎn)常用的5個(gè)工具

6.2.8 入職需要簽署的資料和文件清單

6.3  試用期員工管理

6.3.1 三種期限勞動(dòng)合同和試用期約定

6.3.2 試用期約定次數(shù)的限制和例外情形

6.3.3 試用期患病、懷孕、延長(zhǎng)等特殊情形處理

6.3.4 試用期內(nèi)錄用條件設(shè)置的4個(gè)維度

6.3.5 如何設(shè)計(jì)試用期內(nèi)員工辭退的流程

第七章 人力資源降本增效

7.1人力資源成本體現(xiàn)在什么地方

7.2人力資源相關(guān)聯(lián)的成本浪費(fèi)行為

7.3人力資源降本增效點(diǎn)有哪些？如何有效實(shí)施人力資源降本增效工作從而提高企業(yè)人效？

總結(jié)答疑：

1. 總結(jié)及對(duì)人力資源從業(yè)的寄語(yǔ)

2. 培訓(xùn)交流，解答學(xué)員工作中的實(shí)際問(wèn)題

劉老師  上海威才咨詢 |   特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問(wèn)

‐    人力資源管理變革專家

‐    河口區(qū)人才培育聯(lián)盟理事長(zhǎng)

‐    河口區(qū)人力資源協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)

‐    中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)培訓(xùn)嘉賓

‐    《卓有成效的人力資源管理-從邊緣到核心》作者

專業(yè)背景：

近20年上市企業(yè)、國(guó)際化集團(tuán)、中國(guó)500強(qiáng)、世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)歷，曾任盛虹控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)，現(xiàn)任500強(qiáng)  企業(yè)-富海集團(tuán)人力資源總經(jīng)理。工作期間績(jī)效評(píng)價(jià)均處于全集團(tuán)前三位 ，同時(shí)獲得富海集團(tuán)總裁特別獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)。

創(chuàng)新提出“卓有成效的人力資源管理”理念，先后在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表論文二十多篇，著有《卓有成效的人力資源管理-從邊  緣到核心》一書(shū)，銷售近萬(wàn)冊(cè)，具備豐富的理論及實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠從人力資源角度支撐企業(yè)管理問(wèn)題的解決

擅長(zhǎng)培訓(xùn)：

受邀參加中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)走進(jìn)內(nèi)蒙，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)走進(jìn)丹東、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)2024年度年會(huì)等活動(dòng)，并做《卓越績(jī)效模式下的人力資源管理》主題分享。主要培訓(xùn)課程：

《迎“人”而解：做卓有成效的人力資源管理》

《“薪”世界：全面薪酬設(shè)計(jì)與落地》

《績(jī)效牽引：驅(qū)動(dòng)組織和個(gè)人雙贏》

《成長(zhǎng)賦能：職業(yè)發(fā)展雙通道體系建設(shè)》

《業(yè)績(jī)突破，有章可循：打造新時(shí)代下卓有成效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》

《高效溝通：打破壁壘，從有效表達(dá)到達(dá)成共識(shí)》

《人才賬本：從人力資源角度賦能企業(yè)降本增效

擅長(zhǎng)輔導(dǎo):

企業(yè)組織系統(tǒng)完善、招聘體系設(shè)計(jì)、薪酬方案設(shè)計(jì)、績(jī)效方案制定、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)、職業(yè)發(fā)展雙通道體系建設(shè)、員工技能鑒定體系搭建、勞動(dòng)用工關(guān)系管理等。

輔導(dǎo)經(jīng)歷：

近年來(lái)，輔導(dǎo)過(guò)海南長(zhǎng)豐能源、無(wú)錫卓展物流、山東頤養(yǎng)健康集團(tuán)、河北凱意集團(tuán)、丹東通博集團(tuán)等50多家企業(yè)，均得到客戶高度認(rèn)可。河北凱意集團(tuán)董事長(zhǎng)高度贊揚(yáng)：比我花幾百萬(wàn)請(qǐng)的所謂頂 級(jí)團(tuán)隊(duì)更加務(wù)實(shí)、更加有效；丹東通博集團(tuán)總經(jīng)理每次輔 導(dǎo)都豎大拇指，一系列客戶的認(rèn)可，更加堅(jiān)定了我們“做最具管理情懷咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)”的信念，堅(jiān)守初心，用真誠(chéng)的態(tài)度、專業(yè) 的理論、務(wù)實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)幫助中小型企業(yè)少走彎路，卓越健康運(yùn)營(yíng)和成長(zhǎng)。