1、克服演講恐懼：運用科學方法徹底解決緊張怯場，做到自信登場

2、掌握開場藝術：熟練運用鉤子工具，30秒內瞬間抓住聽眾注意力

3、提升表達邏輯：基于魏斯曼"說的藝術"，讓復雜內容變得清晰簡潔有力

4、增強影響能力：通過故事化技巧和"答的藝術"，讓聽眾從認同到行動

5、打造個人品牌：產出可傳播的演講作品，提升職場影響力和個人IP價值

開場：演講的本質與力量

 1、學員痛點

"演講對我的職業發展真的那么重要嗎？"

"我就是個內向的人，能學會演講嗎？"

"不知道演講到底有什么用，感覺離自己很遙遠..."

2、解決方案

演講價值認知：從古希臘修辭學到現代商業領 袖的演講力量

魏斯曼核心理念：演講是"說服的藝術"，一切溝通都是演講

AOE模型首次揭秘：認知心理學視角的"注意力→理解→行動"鏈路

企業場景價值：演講力=領導力+影響力+職場競爭力

3、核心工具：演講三要素、AOE模型框架

4、互動體驗："1分鐘即興挑戰"+演講痛點匿名墻

模塊一：A吸引力法則——讓聽眾瞬間說"啊？！"（3小時）

1、典型痛點

"一上臺就緊張到大腦空白，聲音顫抖，開場就崩盤了..."

"我的開場總是平淡無奇，聽眾瞬間低頭玩手機..."

"想制造互動卻屢屢尷尬，無法快速抓住眼球..."

2、核心干貨工具

SCQA開場工具：S（情境認同）→C（沖突制造）→Q（問題聚焦）→A（答案期待）的4步吸引法

魏斯曼開場哲學：首因效應+可信度建立+受眾中心論的科學依據

登場四要素訓練：眼神管理+開放姿態+聲音控制+緊張克服的標準化

"克緊八式"心理調節：從生理機制入手的科學化解決方案

3、實操演練（90分鐘）

SCQA開場設計工作坊：針對不同企業場景設計2分鐘開場

魏斯曼式登場訓練：肢體語言+聲音控制標準化練習

開場PK大賽：現場錄像+專業點評+開場王評選

模塊二：O表達力升級——讓聽眾恍然大悟說"哦！"（3小時）

1、典型痛點

"內容太多越講越亂，聽眾抓不住重點，自己都記不住邏輯..."

"專業術語一堆，聽眾聽得云里霧里，昏昏欲睡..."

"PPT密密麻麻全是字，成了念稿工具，完全喧賓奪主..."

2、核心干貨工具

魏斯曼"說的藝術"三原則：清晰（Clear）+簡潔（Concise）+有力（Compelling）的表達標準

金字塔原理深度應用：結論先行+分類組織+邏輯遞進的商務表達框架

內容化繁為簡策略：信息篩選+抽象具象化+數據可視化的簡化法則

PREP表達模型：觀點-理由-案例-重申的結構化表達工具

3、實操演練（90分鐘）

魏斯曼式內容重構：學員自帶材料現場結構化改造

金字塔原理實戰：運用結論先行法進行3分鐘表達+即時反饋

PPT專業化改造：現場改造"糟糕PPT"，展示前后對比效果

模塊三：E影響力變現——讓聽眾深度認同說"嗯！"（3小時）

1、典型痛點

"講得頭頭是道，但聽眾聽完就散了，沒有任何后續行動..."

"面對質疑就不知所措，要么強硬反駁，要么唯唯諾諾..."

"像機器人念稿，缺乏感染力，無法觸動人心，毫無溫度..."

2、核心干貨工具

魏斯曼"答的藝術"四步法：傾聽→澄清→回應→反問的專業應答策略

故事化影響技巧：U型結構設計+情感觸點識別+百搭故事創作法

感召力構建方法：社會認同原理+行動號召藝術+價值觀輸出策略

說服力提升工具：群體共鳴構建+從眾心理運用+積極決策促成

3、實操演練（90分鐘）

百搭故事創作工作坊：挖掘個人經歷，運用U型結構包裝感人故事

Q&A高手過招：模擬刁鉆問答，進行尖銳問題應對實戰訓練

感召力結尾設計：創作喬布斯式"One more thing"行動號召

模塊四：綜合實戰與成果展示（3小時）

 AOE全鏈路實戰演練（150分鐘）

個人5-7分鐘完整演講：運用SCQA開場+魏斯曼表達+故事化結尾

全程錄像對比：展示學習前后的驚人變化，可視化成長成果

魏斯曼標準專業點評：針對性反饋+個性化成長建議

Q&A實戰檢驗：現場問答環節，檢驗"答的藝術"掌握程度

課程交付成果

個人專屬成果（6件套）

1.SCQA開場金句卡（3張場景模板）

2.魏斯曼表達結構圖（演講邏輯可視化框架）

3.百搭故事素材庫（個人故事卡片集）

4.行動號召宣言卡（感召力模板）

5.演講前后對比視頻（成長見證）

團隊共創成果（4件套）

1.開場王榮譽墻（最佳案例展示）

2.邏輯重構對比墻（改造效果展示）

3.故事王評選榜（感人故事集錦）

4.團隊成長合影集（高光時刻記錄）

課程核心優勢

 理論權威性

以魏斯曼大師理論為核心支撐，確保內容專業性和可信度

 模型創新性

AOE"啊？哦！嗯！"簡單易記，學完就能用，傳播性極強

工具實用性

SCQA開場+魏斯曼表達+故事技巧，立竿見影的實戰工具

體驗沉浸性

60%實操比例，7小時高強度演練，從理論到技能的完整閉環

成果可視性

每人6件個人作品+4項團隊榮譽，完全滿足"可炫耀"需求

傳播性

朋友圈素材包+拍照指引+品牌背書，自帶傳播基因

多行業適配場景

制造業/技術類

技術匯報場景：復雜技術方案的SCQA開場+魏斯曼簡化表達

項目推進場景：跨部門協作的結構化溝通+故事化激勵

安全培訓場景：枯燥規范的故事化包裝+感召力提升

服務業/銷售類

客戶溝通場景：產品演示的邏輯表達+異議處理技巧

團隊激勵場景：業績分享的故事化呈現+行動號召設計

投訴處理場景：魏斯曼"答的藝術"+情感化解技巧

金融業/管理類

業務匯報場景：數據分析的可視化表達+專業化呈現

風險說明場景：復雜條款的清晰化解釋+信任建立

戰略宣講場景：愿景傳達的感召力構建+價值觀輸出

姜老師 上海威才咨詢 | 超過15年的專業培訓經驗

WOW！? 感動客服培訓創始人

MATCH? 飛躍管理訓練營主理人

大型金融集團資深培訓總監

6699引號學院創始人

5DHR俱樂部創始人

世界500強企業常年合作講師

服務企業客戶超過700家

專業培訓實施超過2000場

教授學員超過50000人

知乎輸出超過100萬字

英國博贊思維導圖管理師

國家二級心理咨詢師

姜老師具備超過15年的管理、培訓經驗。曾帶領數十人的銷售團隊，設計、組織、舉辦高端國際 峰會、專業工作坊、專業公開課培訓、企業內部培訓數百場，服務人數數萬人。對管理工作中的團隊 管理與激勵、流程優化、新客戶開發、銷售技巧輔導、客戶服務與維護等關鍵環節有獨到的見解和實 戰經驗。然后創辦管理咨詢公司，站在經營的角度思考企業管理，并帶領團隊體系化研發課程，研究 培訓運營如何為企業客戶創造價值，并擔任核心主講培訓師。之后全身心投入到企業培訓管理工作中， 帶領培訓部門開展培訓體系搭建、階梯人才培養計劃、管培生培養、移動學習運營、內部講師培養認證等工作 

品牌課程

《? WOW! 客戶服務與投訴應對技巧》

《新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練》

《? MATCH飛躍管理能力訓練營》

《管理者的AI課：Deepseek與多元工具在管理場景中的應用》

《實戰式情景溝通》

《高情商溝通》

《高效時間管理》

《高效團隊建設》

《跨部門溝通技巧》

《目標與計劃管理》

《金字塔原理：邏輯思維與高效表達》

《職場精英的公眾演說與表達技巧》

《TTT培訓師全面提升特訓營》

授課風格

豐富的實戰經驗：從銷售經理到培訓總監的多崗位經歷，讓他對企業管理與培訓有深刻的理解。

系統化的課程設計：課程內容結構嚴謹，邏輯清晰，注重學員的實際應用能力。

大道至簡的教學理念：用最簡單的方式傳遞最核心的知識，幫助學員快速掌握關鍵技能。

姜老師的培訓風格以幽默風趣、邏輯清晰、互動性強、情境案例豐富、點評犀利著稱。他善于通過貼近生活的案例和生動的語言，將復雜的理論轉化為學員易于理解和應用的實用技能。

以“授人以漁”為核心授課理念，注重實戰與理論的結合。他通過幽默風趣的語言、生動的案例分析和互動性強的課堂設計，幫助學員快速掌握核心技能。10多年來，姜老師已輔導和培訓了數千名學員，并從學員中汲取了大量新鮮、實用的案例，使課程內容始終保持活力與實用性。

部分客戶

LexisNexis、TNT亞太、達能亞太、展訊通信、強生制藥、河北銀行、氰特化學、HMD、建筑設計、唐納森中國、耐普礦機、網易游戲、招商銀行、中國郵政、方太集團、光明奶粉、傳音控股、應用材料、太平置業、惠靈頓國際學校、紅星美凱龍、潔柔紙業、東風汽車、周大福、三星手機、碧辟石油、飛格物流、羅德公關、凱捷中國、炬力半導體、華新水泥、中信資本、小罐茶、ClubMed、查博士等