‐   理解項目思維，能分類手頭工作以達成更高的績效；

‐   熟悉項目管理實踐，學習到經(jīng)典的項目管理方法與工具；

‐   通過互動研討，識別項目工作中的挑戰(zhàn)，并改進項目績效。

第一部分：什么是項目

→   典型項目案例的學習與討論

→   項目的來源與作用

→   項目生命周期構成與特點

→   項目工作的展開內容

‐    為什么做（Why）

‐    怎么做（How）

‐    誰來做，（Who）

‐    做什么，（What）

‐    什么時候做，（When）

‐    多少錢做，（Cost）

→   什么樣的工作歸類成項目可以提高工作價值

→   小組研討

‐    項目思維： 每個項目都是獨特的，項目工作對獨立思考與行動能力的要求

第二部分：項目管理是什么

→   典型項目管理案例的學習與討論

→   項目管理策略之一：全過程

‐    啟動過程，明確項目目標

‐    規(guī)劃過程，明確管理目標

‐    執(zhí)行過程，實施項目活動

‐    監(jiān)控過程，糾正項目偏差

‐    收尾過程，實施項目復盤

→   項目管理策略之二：基礎工具

‐    項目需求與范圍

‐    項目進度與甘特圖

‐    項目成本與估算

→   項目管理策略之三：重點與難點

‐    項目風險

‐    項目問題

‐    項目溝通

→   小組研討

‐    項目管理實踐：重要的項目管理過程與工具

第三部分：項目管理中的角色與分工

→   典型項目干系人

→   典型項目經(jīng)理職責的學習與討論

‐    項目經(jīng)理要具備的能力

‐    項目經(jīng)理的類型

→   典型項目團隊職責的學習與討論

‐    跨部門項目團隊的構成

‐    跨部門項目團隊的管理

→   小組研討

‐    項目管理分工原則

第四部分：從項目思維到管理實踐，你的下一步項目績效改進計劃

→   分類你手中的工作

‐    運營型工作（日常工作）

‐    項目型工作

→   確定需要改進的項目工作（清單）

→   小組研討

‐    你準備應用的項目管理實踐

過程

工具

重點與難點

分工

‐    輸出《項目工作改進清單》

第五部分：課程總結“我們的從項目思維到管理實踐”

→   課程考試

→   《項目工作改進清單》演示

朱老師 上海威才咨詢 | 項目管理教練

‐    資深培訓講師/咨詢顧問

‐    22年項目管理實踐經(jīng)驗

‐    12年全職項目管理教練

‐    PMI-PMP授權講師

‐    PMP-國際項目管理專業(yè)人士

‐    ACP-國際敏捷項目管理專業(yè)人士

‐    NPDP-國際產(chǎn)品管理專業(yè)人士

‐    PM3-西門子項目管理認證

‐    HCSA-PM-華為項目管理認證

培訓特色：

‐    多元化課程交付：線上線下多維交付，可提供案例、考試、作業(yè)；

‐    項目式課程實施：系統(tǒng)化課程設計，單一課程之間有邏輯關系，比如項目管理能力環(huán)項目；

‐    依據(jù)最佳實踐：基于美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理知識體系開發(fā)課程，同時可提供PMP認證課程；

‐    提供實戰(zhàn)指導：課程中直接使用客戶案例與學員互動，讓理論與實踐結合，找出適用的實踐路徑給學員，學以致用；

工作經(jīng)歷：

朱老師擁有十余年跨國企業(yè)工作和管理經(jīng)驗，在國內國際等企業(yè)管理咨詢與培訓方面有資深經(jīng)驗。曾就職于西門子公司，分別擔任過產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務。十余年的新產(chǎn)品規(guī)劃管理、技術研發(fā)管理、智能制造（工業(yè)4.0）規(guī)劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有完備的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、質量管理、信息化管理的經(jīng)驗與理論。曾負責各類國際研發(fā)項目：

‐   異地聯(lián)合開發(fā)項目：技術開發(fā)項目，負責全球三個研發(fā)中心之一的中國研發(fā)中心；

‐   全新產(chǎn)品開發(fā)項目：從市場需求到開發(fā)及認證到試產(chǎn)整個過程的管理；

‐   國際生產(chǎn)轉移項目：制定周期、預算，對產(chǎn)品的上市時間，品質，成本負責；

‐   智能制造規(guī)劃項目：有PLM、ERP、自動化產(chǎn)線實施的實踐經(jīng)驗；

‐   持續(xù)改善項目：精益生產(chǎn)項目實施、質量改善項目實施；

‐   跨部門合作專家：項目團隊由市場，研發(fā)，實驗室，生產(chǎn)，品質，采購，成本控制等部門組成。

朱老師以“教有所長、教有所新、教有所用”而見長，培訓教學方式以講授為主的多媒體教學，配合互動、案例、演練輔導、實操練習、游戲輔助、考試檢驗等教學形式，將理論與實際工作相結合,突出課程內容的針對性、實用性、實效性。力求讓學員易學、易懂、易操作、易掌握，確保參培者“學有所得，學有所獲，學有所用，用以見效”。

咨詢項目成果舉例：

‐    偉立機器人“項目績效與組織人才發(fā)展”咨詢輔導，研發(fā)組織優(yōu)化和項目制度建立。

‐    德爾瑪科技“項目績效與組織人才發(fā)展” 咨詢輔導，研發(fā)組織優(yōu)化和項目制度建立。

‐    臺灣ACME “敏捷項目管理：新產(chǎn)品開發(fā)快速上市”咨詢輔導，TOM減少20%。

‐    萊克電氣“產(chǎn)品管理人才發(fā)展” 咨詢輔導，產(chǎn)品與研發(fā)組織優(yōu)化和項目制度建立。

‐    正泰集團“智能制造項目規(guī)劃項目”咨詢輔導，落地Teamcenter項目管理模塊。

‐    衛(wèi)龍美味“研發(fā)項目管理”咨詢輔導，研發(fā)組織優(yōu)化和項目管理制度建立。

‐    雙飛集團“研發(fā)項目管理”咨詢輔導，研發(fā)組織優(yōu)化和項目管理制度建立。

‐    國聯(lián)集團“工程項目管理”咨詢輔導，項目管理制度建立和項目經(jīng)理負責制。

‐    ABB電機“持續(xù)改進項目管理”咨詢輔導，工程人員項目集訓與項目管理制度建立。

版權課程：

‐    《基于業(yè)務的項目管理實戰(zhàn)》

‐    《項目管理全過程最佳實踐》

‐    《研發(fā)項目管理實踐》

‐    《非標設備項目管理實踐》

‐    《有效的項目復盤》

‐    《從項目思維到管理實踐》

培訓項目典型客戶：

‐    裝備自動化（包含半導體行業(yè)裝備）

通快中國、上海電氣、中科新松機器人、偉立機器人、正泰中自、奧特維科技、瀚川智能、華興源創(chuàng)、托倫斯半導體設備、芯暉半導體裝備、晶洲裝備、卓勝微電子、儒拉瑪特、快克智能裝備、星特科技、華工自動化技術、艾爾發(fā)智能科技、嘉盛、盛吉盛、立德麥、思拓機器、朗信科技、松煜科技、無錫奧特維等

‐    電子電氣新能源

西門子、亨通集團、艾默生、賀利氏、偉創(chuàng)力、崇德碳技術、梯梯電子、埃比電子、魏德米勒、正泰電器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯電子、越峰電子、捷普電子、天能集團、天鵬集團、正泰太陽能科技等

‐    汽車行業(yè)

博世汽車、科世達、耐世特汽車系統(tǒng)、聯(lián)合汽車電子、TRW(天合)汽車、DELPHI德爾福科技研發(fā)中心、法雷奧汽車安全系統(tǒng)、江森汽車電子、博爾達汽車安全設備、飛馳汽車、江淮汽車等

‐    家電與照明

長虹集團、德爾瑪科技、萊克電氣、SharkNinja、九牧、凱迪電器、特靈空調、森泰科、歐普照明、山蒲照明、得邦照明、華普永明智慧光電、晶臺光電等

‐    醫(yī)療器械

虎丘影像、卓壹醫(yī)療器械、飛利浦醫(yī)療、中國科學院蘇州分所、英途康醫(yī)療科技、逸思醫(yī)療科技，蘇醫(yī)醫(yī)療器械等

‐    生物與化工（包含醫(yī)藥行業(yè)、食品行業(yè)）

華海制藥、費森尤斯、同濟堂、萬華化學、德馭醫(yī)療、歐萊雅、華友鈷業(yè)、樂純生物技術、樂鎧生物科技、博毓生物科技、賽維爾生物科技、華熙生物科技、漢高化學、浙江本松、派克漢尼汾、明科精密橡膠、金絲猴食品、衛(wèi)龍美食等

‐    國企與央企

上海電氣、上海電科所、中國航天科工集團三院、中國航天科技集團公司九院六九三廠、工業(yè)和信息化部電子第五研究所(中國賽寶實驗室)、中軟國際、廣州賽寶聯(lián)睿信息科技、北京七星集團、中國電子科技集團公司第三十八研究所、古井集團、江北醫(yī)院等

‐    院校

杜克大學、南京大學等