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上海威才企業管理咨詢有限公司
供應鏈數字化轉型及先進實踐
參加對象：中高級管理人員，招標、采購全體管理人員
培訓價格：5200/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程背景 COURSE BACKGROUND
面對撲面而來的數字化轉型浪潮，如何抓住機遇實現彎道超車？
如何在動態不確定的外部市場環境下，以客戶為中心，快速響應市場變化？
如何掌握前沿趨勢和方法路徑，成為數字化時代的引領者？
如何在國內國際雙循環發展格局下，打造致勝的供應鏈體系？
如何推動數字化供應鏈、產業鏈供應鏈、供應鏈金融、跨境電商供應鏈等實踐落地？
如何充分借鑒最佳實踐，使數字化轉型少走彎路、規避風險？
如何培養一支具備數字化素養和戰略共識的管理團隊……
課程收益 PROGRAM BENEFITS
供應鏈數字化轉型實踐使培訓對象：
1、建立起業務數字化轉型的基本概念；
2、了解業界對數字化轉型的定義；
3、理解企業為何要做數字化轉型；
4、掌握規劃及實施數字化轉型的整體框架及步驟;
5、有效指引企業進行業務數字化轉型的規劃。
課程大綱 COURSE OUTLINE
一、業界對企業數字化轉型的理解
1. Gartner、IDC等業界公司對數字化轉型的定義
2. 數字化轉型的價值已經得到業界企業高管的高度認可
3. 數字化轉型是企業自身獲取競爭優勢的必然選擇
4. 微軟數字化轉型的案例和華為數字化轉型的藍圖
5. 傳統業務變革與數字化轉型變革的區別
6. 企業數字化轉型的常見誤區
研討：對數字化轉型的理解
二、標桿企業供應鏈數字化轉型實踐
1. 新環境下如何有效應對產業鏈所面臨的越來越多的不確定性挑戰是供應鏈數字化轉型的驅動力
2. 實現數字化供應鏈轉型是華為整體數字化戰略的第一步
3. 供應鏈在保障要素基礎上成為公司核心競爭要素
4. 面向未來，自外而內的客戶體驗驅動的供應鏈數字化轉型藍圖規劃
5. 供應鏈數字化轉型框架
6. AI技術及算法能力使能供應鏈業務智能化
7. 構建與培育數字化人才隊伍，實現組織的人員結構調整是數字化轉型的基礎和挑戰
8. 業務IT一體化的產品團隊是數字化轉型的研發力量
研討：學員企業是否需要數字化轉型，目標是什么？
三、企業數字化轉型規劃框架及實施路徑
1. 從信息化到數字化的路徑
2. 數字化轉型規劃的整體框架
3. 業務服務化的實現路徑
4. 數據治理框架，夯實數據底座，行穩致遠
5. 業務對象、業務過程、業務規則數字化的定義
6. 領導力是數字化轉型成功的關鍵
研討：學員企業在數字化路徑中所處的位置，如何有效開展數字化轉型
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