1)     全面學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的平臺(tái)和技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制

2)     全面實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研究有效分離，減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

3)     構(gòu)筑公司產(chǎn)品平臺(tái)、形成技術(shù)貨架庫(kù)，全面實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，降低開(kāi)發(fā)成本

4)     掌握平臺(tái)和技術(shù)從規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)、轉(zhuǎn)化、維護(hù)全流程管理方法

5)     打通市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)融通環(huán)節(jié)，全面體現(xiàn)平臺(tái)和技術(shù)的商業(yè)價(jià)值

6)     掌握平臺(tái)化研發(fā)的組織的績(jī)效設(shè)計(jì)要點(diǎn)，兼顧技術(shù)創(chuàng)新性與產(chǎn)品商業(yè)化

【課程實(shí)戰(zhàn)演練輸出】

第一部分：企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問(wèn)題及解決方案

1.案例分析

2.企業(yè)研發(fā)管理面臨的問(wèn)題/挑戰(zhàn)

第二部分：產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述

1.產(chǎn)品平臺(tái)概述

2.產(chǎn)品平臺(tái)定義

3.構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性

4.共用構(gòu)建模塊（CBB）

5.CBB與BB的主要特征

6.產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義

7.基于產(chǎn)品平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式

8.技術(shù)管理概述

9.產(chǎn)品平臺(tái)化開(kāi)發(fā)中的常見(jiàn)問(wèn)題

10.問(wèn)題研討與實(shí)戰(zhàn)演練

第三部分：產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃

1.產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

1.2產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

1.3產(chǎn)品平臺(tái)形成的方法

2.產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略

3.產(chǎn)品平臺(tái)組合戰(zhàn)略

3.1分割平臺(tái)戰(zhàn)略

3.2平行影響戰(zhàn)略

3.3垂直規(guī)劃戰(zhàn)略

3.4灘頭陣地戰(zhàn)略

4.產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程-五步驟產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

4.1產(chǎn)品系列差異分析

4.2演練：選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表

4.3平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃

4.4演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺(tái)分析表、產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃表

4.5平臺(tái)要素定義

4.6演練：定義平臺(tái)關(guān)鍵要素表

4.7平臺(tái)項(xiàng)目分析

4.8平臺(tái)項(xiàng)目管理

4.9演練：在上次演練基礎(chǔ)上，選取一個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)，制定產(chǎn)品平臺(tái)關(guān)鍵要素表、平臺(tái)項(xiàng)目分析表

5.產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期

第四部分：技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃

1.企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略

2.平臺(tái)組成要素-核心技術(shù)

3.核心技術(shù)在技術(shù)規(guī)劃中的位置

4.技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容

5.針對(duì)不同客戶群做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離

6.技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線圖

7.技術(shù)路線圖概念

7.1技術(shù)路線圖主要特征

7.2技術(shù)路線圖的價(jià)值

7.3案例講解：某企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略管理與業(yè)界績(jī)優(yōu)公司對(duì)比

8.技術(shù)規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）

8.1Step1：市場(chǎng)分析

8.2演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場(chǎng)產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場(chǎng)和產(chǎn)品路線

8.3Step2：產(chǎn)品分析

8.4演練與講解：市場(chǎng)產(chǎn)品分析表示例

8.5Step3：技術(shù)分析

8.6產(chǎn)品技術(shù)分析表示例

8.7Step4：技術(shù)項(xiàng)目分析

8.8Step5技術(shù)管理

8.9演練：采用“市場(chǎng)產(chǎn)品分析表”演練中的產(chǎn)品，制定其產(chǎn)品技術(shù)分析表及技術(shù)路線圖

9.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研發(fā)的區(qū)別

10.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研發(fā)的先后順序

11.為什么要進(jìn)行預(yù)研?

12.預(yù)研的分類

13.預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)概述

14.預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程

15.示例：預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程——流程袖珍卡

16.技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審

17.技術(shù)項(xiàng)目度量

第五部分：組件設(shè)計(jì)與管理

1.平臺(tái)、模塊共享的層次：7層貨架

2.系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開(kāi)發(fā)

3.系統(tǒng)分解與分配

4.模塊化設(shè)計(jì)方法

5.相關(guān)工具/方法

6.模塊化設(shè)計(jì)第一步

7.模塊化設(shè)計(jì)第二步

James | 上海威才咨詢  研發(fā)管理資深顧問(wèn)、敏捷、測(cè)試和CMMI實(shí)戰(zhàn)專家

專業(yè)背景：
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目，質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量副總等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作，并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理TOP1咨詢顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）。在質(zhì)量部工作期間，作為EPG成員，開(kāi)發(fā)了需求管理工具R-Manager以及CMM 5級(jí)流程，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在展訊通信公司工作期間，擔(dān)任質(zhì)量部高級(jí)經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在北京聯(lián)信永益工作期間，作為質(zhì)量副總成功建立了產(chǎn)品需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開(kāi)發(fā)與上市過(guò)程的管理，為公司的上市做好了鋪墊。
在中國(guó)惠普TS-QO產(chǎn)品線，作為高級(jí)咨詢顧問(wèn)，成功的打入中國(guó)移動(dòng)總部和建設(shè)銀行總部，為國(guó)字號(hào)的企業(yè)管理領(lǐng)域市場(chǎng)打開(kāi)了研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維的管理咨詢之路。

業(yè)務(wù)擅長(zhǎng)：
在多家電信設(shè)備廠商從事過(guò)研發(fā)以及管理工作，對(duì)部門管理、項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。并且在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷，溝通能力強(qiáng)，有協(xié)作精神；做事認(rèn)真細(xì)致，富于創(chuàng)新。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、CMMI軟件開(kāi)發(fā)管理體系），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。

目前受眾的主要客戶如下：
國(guó)電南瑞、亞信科技、長(zhǎng)城汽車、中通客車、宇通客車、福田汽車、濰柴動(dòng)力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長(zhǎng)城電腦，美菱電器，大唐電信、中國(guó)移動(dòng)總部、吉林移動(dòng)、河北移動(dòng)、廣西移動(dòng)、貴州移動(dòng)、四川電信、國(guó)網(wǎng)電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬(wàn)博、魯光信息、廣通迅達(dá)、偉景行、石化盈科、長(zhǎng)春宏達(dá)、中國(guó)海關(guān)、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍(lán)訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數(shù)家企業(yè)。

研發(fā)管理咨詢：主要參與及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目如下：
中國(guó)移動(dòng)總部運(yùn)營(yíng)支撐中心  
測(cè)試管理體系咨詢：參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、測(cè)試管理流程體系設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)建議、測(cè)試工具及平臺(tái)規(guī)劃、測(cè)試項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、測(cè)試績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)，2012.12月已結(jié)項(xiàng)。
主要用于中國(guó)移動(dòng)總部運(yùn)營(yíng)支撐中心管理華為，亞信，惠普等企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員管理。
建設(shè)銀行數(shù)據(jù)中心
IT運(yùn)維管理咨詢：參與該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、交接維流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上線運(yùn)維關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)、運(yùn)維故障管理流程。
2012.9月已經(jīng)結(jié)項(xiàng)
浙江藍(lán)訊軟件有限公司  （國(guó)家安全管理委員會(huì)軟件定制開(kāi)發(fā)）
研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目（研發(fā)流程體系、技術(shù)平臺(tái)管理工具與模板體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系，CMMI項(xiàng)目），任項(xiàng)目組成員，已結(jié)項(xiàng)。
武漢東浦信息技術(shù)有限公司  （東風(fēng)汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車PDM，ERP軟件開(kāi)發(fā)）
主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、技術(shù)平臺(tái)管理工具與模板體系設(shè)計(jì)等，CMMI項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理，已結(jié)項(xiàng)。
北京石化盈科 （電訊盈科與中國(guó)石化的合資企業(yè)，主要為中國(guó)石化開(kāi)發(fā)油品管理軟件）
研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研，CMMI項(xiàng)目，主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)。