提升HR與員工的談判技巧；降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)；提高勞動(dòng)爭議的事前預(yù)防能力及事中控制能力。

一、有效開展溝通的前提條件

（一） 認(rèn)識(shí)到溝通很難

（二） 法律在溝通中的作用

（三） 如何看待經(jīng)營環(huán)境的變化

（四） 認(rèn)識(shí)到溝通對象的差異

（五） 如何應(yīng)對敵意或威脅

（六） 錄音或錄像行為的意義及法律效力

二、 如何在內(nèi)部調(diào)查中開展溝通

（一） 問問題的方式?jīng)Q定答案

1、開放式問題與過程型咨詢

2、封閉式問題與權(quán)威型咨詢

（二） 問題的設(shè)計(jì)

1、案情調(diào)查

2、材料審閱

3、個(gè)體差異預(yù)估

（三） 調(diào)查的執(zhí)行

1、選定時(shí)間、地點(diǎn)

2、參加人員

3、輔助材料的準(zhǔn)備

4、基于真實(shí)案例的角色扮演

三、備：運(yùn)籌帷幄—演講準(zhǔn)備

1、聽眾分析（給誰講）

2、主題分析（講什么）

3、環(huán)境分析（哪里講）

四、如何開展勸退或協(xié)商解除

（一） 如何執(zhí)行勸退

1、何謂勸退

2、勸退的準(zhǔn)備工作

3、員工在勸退行為中的關(guān)注要點(diǎn)

（二） 如何進(jìn)行協(xié)商面談

1、確定合適的解除理由

2、協(xié)商原則

3、準(zhǔn)備清單

4、時(shí)間、地點(diǎn)及參與人員的決定

5、常見話術(shù)

6、基于真實(shí)案例的角色扮演

五、如何在群體爭議中進(jìn)行溝通

（一） 溝通形式的選擇

1、基本溝通策略

2、談判團(tuán)隊(duì)

3、溝通形式

4、溝通渠道的建立或摧毀

（二） 如何執(zhí)行談判方案

1、穩(wěn)定局勢及疏導(dǎo)情緒

2、素材準(zhǔn)備及壓力傳導(dǎo)

3、見機(jī)行事與順勢而為

4、基于真實(shí)案例的經(jīng)驗(yàn)分享

龐老師  上海威才咨詢 | 資深律師，資深法律培訓(xùn)師

知名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家

北京金誠同達(dá)律師事務(wù)所高級合伙人

擔(dān)任上海市勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)仲裁員

上海市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法律關(guān)系研究委員會(huì)委員

上海市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法律關(guān)系研究委員會(huì)副主任

中華全國律協(xié)勞動(dòng)法委員會(huì)委員

上海市勞動(dòng)法研究會(huì)理事

上海市法學(xué)會(huì)勞動(dòng)法研究會(huì)委員

曾老師  上海威才咨詢 | 資深講師

大成中國區(qū)勞動(dòng)與人力資源專業(yè)委員會(huì)副主任

大成深圳辦公室公司與商業(yè)事務(wù)部副主任

深圳市人大常委會(huì)立法調(diào)研基地法律專家

深圳市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)與社會(huì)保障法律專業(yè)委員會(huì)主任

廣東省律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法律專業(yè)委員會(huì)委員

深圳市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)委員

一體兩翼”領(lǐng)導(dǎo)力模型的版權(quán)所有人

深圳企業(yè)適用勞動(dòng)法常用數(shù)據(jù)指引版權(quán)所有人

郝老師  上海威才咨詢 | 資深講師

北京市勞動(dòng)人事爭議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員

北京市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)與社會(huì)保障法律專業(yè)委員會(huì)副主任

北京市勞動(dòng)法學(xué)和社會(huì)保障法學(xué)會(huì)理事

北京市勞動(dòng)法學(xué)和社會(huì)保障法學(xué)會(huì)勞動(dòng)法分會(huì)常務(wù)理事

被北京市律師協(xié)會(huì)評為“北京市優(yōu)秀勞動(dòng)法專業(yè)律師”、被海淀區(qū)司法局評為“海淀區(qū)優(yōu)秀律師”、北京市司法局評為“優(yōu)秀公益律師”

郝云峰律師長期（超過二十年）從事企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的研究與實(shí)踐，有著豐富的勞動(dòng)用工管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。