了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織。
優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

柔性生產系統分析
常見的市場壓力及內外部約束環境
生產計劃管理策略分析
基本計劃矩陣圖
生產計劃管理精益化分析
動態計劃分析圖（價值流圖）
柔性生產計劃系統實務
年度計劃策略管理
如何確定生產量及生產計劃量
計劃訂單中,詳細數據手法
月度計劃管理
主生產計劃平衡對象
主生產計劃的重排與修訂
主生產計劃模擬演練
市場預測與生產計劃的銜接與平衡
生產能力計劃平衡
物料需求計劃平衡與供應商協調
生產計劃會議的組織
計劃物流管理信息系統
訂單與排程管理
訂單處理流程
訂單優先級管理
前推或后推排程
決定生產的優先法則
 周計劃管理
周/日進度計劃編制
急單、插單的處理
輔助計劃的優化
維修保養、OJT技能培訓
APS高級排程方法
針對大訂單的平準化計劃
針對小訂單的成組計劃
瓶頸管理
庫存控制
老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
新三篇：ERP、JIT、VMI 
急單、插單的計劃與管理
如何做好產能規劃
影響產能的因素解析
如何科學的計算和評價產能
粗能力計劃與能力規劃
產能的調整與規劃策略
產能調整模擬演練
投入與產出控制
生產績效管理
生產統計與生產分析
生產系統關鍵績效（KPI）指標 

教育及資格認證：
顧問計劃物流與供應鏈管理高級培訓師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業人士（PMP)；ISO9000審核師
講師經歷與專長：
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景。
王老師結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格：
王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50％；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50％，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環球、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王 牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業