● 闡明校園招聘三大黃金法則和四大正確理念

● 運用“鉆石模型”，確立大學勝任力核心要素

● 掌握校園招聘設(shè)計、實施、評估的核心流程

● 運用“漏斗式”、“窮盡式”等多種提問方式去偽存真

● 依據(jù)面試問題設(shè)計七種題型，運用行為面試等方法進行深度面試

● 設(shè)計“聲東擊西”、“步步為營”等隱蔽性問題，挖掘冰山模型下面的真相

● 運用“2-2-3-6”進行大學生培訓項目設(shè)計，確保大學生高效“產(chǎn)出”

第一講：打造雇主品牌的校招

一、雇主品牌的認識

1. 什么是雇主品牌

2. 雇主品牌的特質(zhì)

3. 雇主品牌的內(nèi)涵

二、打造雇主品牌

1. 雇主品牌落地計劃

2. 雇主品牌衡量標準

案例分享：標桿企業(yè)雇主品牌打造經(jīng)驗

三、校園招聘認知

1. 校園招聘意義

2. 校園招聘形式

3. 校園招聘誤區(qū)

案例分享：大一相識，大三入職，打破傳統(tǒng)校招模式

第二講：完美校招的前期準備

1. 組建校招團隊

2. 確立目標高效

3. 明確選人標準

4. 制定校招方案

5. 突發(fā)事件預案

第三講：高效組織并實施校招

一、酷炫的現(xiàn)場布置

二、非常規(guī)魅力演講

1. 內(nèi)容新穎

1）技巧精湛

2）互動環(huán)節(jié)

3）突發(fā)情況

討論：如何使大學生全程不離開，如何吸引優(yōu)秀大學生？

引導：大學生如何實現(xiàn)“三轉(zhuǎn)化”：教室——辦公室、老師——領(lǐng)導、學生——同事

第四講：面試官慧眼識人法

一、結(jié)構(gòu)化面試四部曲

1. 建立放松式暖場

2. 傾聽與發(fā)問技巧

3. 面試記錄與評估

4. 錄用與招聘評估

實操：現(xiàn)場出題目，學員進行暖場面試與提問，老師點評指導

案例：分享成熟的面試評估表模板

二、六種經(jīng)典面試問題設(shè)計

1. 背景性題目

2. 意愿性題目

3. 情景性題目

4. 壓力性題目

5. 智能性題目

6. 行為性題目

1）STAR    法運營技巧

2）行為面試核心要點

3）行為面試的六步法

7. 無領(lǐng)導小組面試

視頻：觀看七種經(jīng)典問題面試視頻，總結(jié)優(yōu)缺點

實操：各組實操模擬七種面試問題，老師現(xiàn)場點評

三、大學生專項能力精準考察法

1. 職業(yè)素養(yǎng)

1）工作穩(wěn)定性

2）性格特點

3）情緒管理

4）吃苦耐勞

2. 綜合技能

1）溝通能力

2）執(zhí)行能力

3）學習能力

4）創(chuàng)新能力

5）抗壓能力

第五講：大學生專項培養(yǎng)計劃

前期的雇主品牌打造，邀請大學生加入企業(yè)，但更重要是大學生能夠留下來。

1. 入職培訓訓練營

2. 輪崗培訓訓練營

3. 定向培訓訓練營

4. 建立員工教練機制

5. 采用OJT教學方法

6. 階段績效溝通工具

7. 階段的保溫瓶計劃

實操：OJT教學方法、提供培訓跟進的工具表