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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
當(dāng)下復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,項(xiàng)目已成為企業(yè)戰(zhàn)略落地、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與價(jià)值交付的核心引擎,但多數(shù)企業(yè)仍深陷項(xiàng)目管理“三大斷層”:
認(rèn)知斷層:將項(xiàng)目管理簡單等同于進(jìn)度管控與工具使用,缺乏從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)視野;體系斷層:面對(duì)PMI、PRINCE2等國際標(biāo)準(zhǔn),難以取舍融合,生搬硬套導(dǎo)致水土不服;
執(zhí)行斷層:戰(zhàn)略與落地脫節(jié),缺少實(shí)戰(zhàn)管用的統(tǒng)一方法論,造成資源浪費(fèi)與目標(biāo)偏離。
與此同時(shí),人工智能正重構(gòu)項(xiàng)目管理底層邏輯,從生成式AI到智能體應(yīng)用,推動(dòng)行業(yè)從“人治”走向“人機(jī)協(xié)同”。項(xiàng)目經(jīng)理必須從“進(jìn)度執(zhí)行者”升級(jí)為“智能指揮官”,在AI賦能的新范式中構(gòu)建核心競爭力。
本課程專為破局設(shè)計(jì),以道、法、術(shù)、器搭建完整體系:道:回歸項(xiàng)目管理本質(zhì),從經(jīng)典案例中提煉演進(jìn)規(guī)律,樹立科學(xué)做事的系統(tǒng)思維;法:貫通中西,對(duì)標(biāo)PMI與PRINCE2兩大體系,幫助企業(yè)因地制宜選擇適配方案;術(shù):聚焦實(shí)戰(zhàn),沉淀經(jīng)過大規(guī)模項(xiàng)目驗(yàn)證的實(shí)戰(zhàn)心法與端到端操盤SOP,直接落地可用;器:擁抱未來,運(yùn)用AI+RAG技術(shù)打造企業(yè)“項(xiàng)目管理第二大腦”,實(shí)現(xiàn)知識(shí)資產(chǎn)化與決策智能化,快速提升組織項(xiàng)目管理能力。
課程不講空話、不堆術(shù)語,兩天時(shí)間,幫你建立項(xiàng)目管理完整認(rèn)知,掌握可復(fù)制的實(shí)戰(zhàn)方法,配齊AI時(shí)代智能工具。無論你是項(xiàng)目管理新手,還是希望提升章法的資深從業(yè)者,都能獲得清晰思路與落地路徑。
本課程以道、法、術(shù)、器為主線,實(shí)現(xiàn)思維、方法、工具與未來能力的全面升級(jí)。
1. 悟其道:構(gòu)建項(xiàng)目管理底層思維掌握項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群與項(xiàng)目管理的分層邏輯,建立從戰(zhàn)略到落地的全景視野;通過經(jīng)典案例顛覆傳統(tǒng)成功認(rèn)知,樹立價(jià)值導(dǎo)向與系統(tǒng)決策思維。
2. 明其法:掌握國際核心方法論,精通PMI十大知識(shí)領(lǐng)域與PRINCE2七大原則,明晰差異與適用場景;能為組織量身適配管理體系,破解標(biāo)準(zhǔn)生搬硬套、水土不服的難題。
3. 精其術(shù):掌握實(shí)戰(zhàn)操盤心法熟練運(yùn)用華為“43210”項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)方法,掌握經(jīng)千億級(jí)項(xiàng)目驗(yàn)證的端到端操盤SOP,打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的落地閉環(huán)。
4. 善其器:駕馭AI時(shí)代新工具,理解AI在項(xiàng)目管理中的角色演進(jìn),掌握AI+RAG技術(shù),搭建企業(yè)“項(xiàng)目管理第二大腦”,實(shí)現(xiàn)從“進(jìn)度保姆”到“智能指揮官”的蛻變。
第一講:悟其道——項(xiàng)目管理的全景認(rèn)知與價(jià)值重塑
破冰互動(dòng):項(xiàng)目、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念
一、發(fā)展脈絡(luò):人類文明進(jìn)步的核心驅(qū)動(dòng)力
第一階段:直覺與強(qiáng)權(quán)時(shí)代——古代宏偉工程
第二階段:科學(xué)與效率時(shí)代——工業(yè)革命至冷戰(zhàn)時(shí)期
案例研討:用PERT法計(jì)算項(xiàng)目工期
第三階段:標(biāo)準(zhǔn)與體系時(shí)代——全球化與PMBOK/PRINCE2的普及
第四階段:敏捷與價(jià)值時(shí)代——敏捷、AI與商業(yè)價(jià)值交付
案例研討:如何利用華羅庚統(tǒng)籌法更快的喝上熱茶?
二、項(xiàng)目管理的多維價(jià)值:個(gè)人與組織的共贏
1. 組織價(jià)值:打造落地引擎
1)無形價(jià)值“三力”
——整合力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力
2)有形價(jià)值“三更”
——更高的投資回報(bào)率、更快的上市速度、更強(qiáng)的市場競爭力
分組研討:為什么企業(yè)越來越重視項(xiàng)目管理能力
2. 個(gè)人價(jià)值:實(shí)現(xiàn)能力躍遷
1)基層員工:實(shí)現(xiàn)“求晉升”
2)業(yè)務(wù)專家:實(shí)現(xiàn)“搞定事”
3)管理者:實(shí)現(xiàn)“能省力”
案例研討:我在項(xiàng)目中的角色是什么?
三、項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位:BEST模型
1. 商業(yè)價(jià)值:具備商業(yè)洞察力,將項(xiàng)目目標(biāo)與公司戰(zhàn)略對(duì)齊
2. 高效執(zhí)行:保障項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)交付,使命必達(dá)
3. 解決問題:復(fù)雜問題解決能力
4. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo):打造良好團(tuán)隊(duì)氛圍,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成事
四、項(xiàng)目管理之道
第二講:明其法——現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論
一、兩大體系對(duì)比:PMI VS PRINCE2
1. PMI:基于知識(shí)的描述性體系(五大過程組+十大知識(shí)領(lǐng)域)
2.PRINCE2:基于流程的規(guī)定性方法(七大原則+七大主題+七大流程)
3. 標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)化
1)PMBOK第七版(基于原則與績效域)、第八版(AI深度集成)
2)PRINCE2第七版(人本與可持續(xù))
二、PMI項(xiàng)目管理體系詳解
案例研討:影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
1. 項(xiàng)目管理的三個(gè)層次
1)項(xiàng)目組合:選擇正確
2)項(xiàng)目群:協(xié)同正確
3)項(xiàng)目:執(zhí)行正確
2. 項(xiàng)目類型選擇
模型:Stracy矩陣
3. 項(xiàng)目管理的三重約束(鐵三角)
——范圍、時(shí)間、成本
4. 五大過程組
——啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的閉環(huán)邏輯
5. 十大知識(shí)領(lǐng)域
1)四問(核心):范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量
2)六想(支撐):整合、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購、干系人
案例研討:
1)悉尼歌劇院:何為真正的成功
2)游戲主機(jī)大戰(zhàn)(世嘉/任天堂/索尼):從產(chǎn)品到生態(tài)的競爭
3)丁謂建宮:整合管理(整人員、整目標(biāo)、整方法)
4)DOGE變革:干系人管理(BUS模型、三步驟四維度)
第三講:精其術(shù)——華為項(xiàng)目管理“43210”法實(shí)戰(zhàn)全景演練
一、核心理念
二、“4”步開好頭:啟動(dòng)階段的關(guān)鍵動(dòng)作
1. 識(shí)別價(jià)值
關(guān)鍵工具:價(jià)值畫布
分組研討:銷售總監(jiān)的真實(shí)需求
2. 明確目標(biāo)
關(guān)鍵工具:目標(biāo)SMART化
3. 識(shí)別干系人
關(guān)鍵工具:權(quán)力/利益四象限矩陣
4. 組建團(tuán)隊(duì)
模型:塔克曼團(tuán)隊(duì)管理
分組研討:如何應(yīng)對(duì)極限工期
三、“3”步規(guī)劃妥:規(guī)劃階段的核心三件事
1. 明確范圍
關(guān)鍵工具:WBS
2. 制定計(jì)劃
關(guān)鍵工具:CPM,甘特圖
3. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)鍵工具:風(fēng)險(xiǎn)登記庫,頭腦風(fēng)暴,專家訪談,情景假設(shè)、概率-影響評(píng)估矩陣 (P-I Matrix)
案例研討:巨人大廈的失敗
四、“2”步把好關(guān):執(zhí)行與監(jiān)控階段的精髓
1. 有效監(jiān)控
關(guān)鍵工具:項(xiàng)目核心指標(biāo)儀表板(KPIs)
2. 管理變更
關(guān)鍵工具:管理變更五步法
五、“1”步善始終:收尾與復(fù)盤的價(jià)值升華
——項(xiàng)目總結(jié)
1)“事成”(價(jià)值閉環(huán))
2)“人爽”(客戶、團(tuán)隊(duì)、周邊滿意)
關(guān)鍵工具:AAR 復(fù)盤法
分組研討:緊急交付中的“質(zhì)量豁免”
六、“0”——經(jīng)營意識(shí):項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營必修課
——項(xiàng)目四算:概算、預(yù)算、核算、決算
分組研討:應(yīng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)虧危機(jī)?
第四講:善其器——構(gòu)建項(xiàng)目管理“智能大腦”
自由研討:你在用什么AI工具?
一、AI時(shí)代項(xiàng)目管理迭代
1. Gartner:80%項(xiàng)目管理工作將被AI替代
2. PMI/PRINCE2:AI全面滲透
二、AI角色演進(jìn)(五階路徑)
階段1:Chatbots
——AI即助手,省體力
階段2:Reasoners
——AI即參謀,省腦力
階段3:Agents
——AI即伙伴,省精力
階段4:Innovators
——AI即專家,省員工
階段5:Organizations
——AI即PMO,省組織
三、AI技術(shù)演進(jìn)
1. 各領(lǐng)域AI項(xiàng)目管理演進(jìn)洞察
——軟件開發(fā)、銷售服務(wù)、基建工程
2. AI項(xiàng)目管理應(yīng)用
——從信息平權(quán)、知識(shí)平權(quán)到能力平權(quán)
四、AI項(xiàng)目管理知識(shí)賦能
1. 項(xiàng)目管理知識(shí)助手架構(gòu)
——LLM+RAG
2. 主流AI知識(shí)助手工作坊
1)NotebookLLM(個(gè)人快速體驗(yàn))
2)Cherry Studio(靈活定制)
3)Dify(企業(yè)級(jí)構(gòu)建)
3. AI知識(shí)助手調(diào)優(yōu)
五、AI時(shí)代的權(quán)責(zé)重構(gòu)
1. 傳統(tǒng)責(zé)任體系挑戰(zhàn)
2. 權(quán)責(zé)分配的第一性原理
社會(huì)成本問題:最低成本規(guī)避者原則
分組研討:AI時(shí)代的責(zé)任困境:AI準(zhǔn)入、決策確權(quán)、流程創(chuàng)新、算法糾偏
六、AI時(shí)代個(gè)人與組織的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. 組織:推進(jìn)AI應(yīng)用,重塑項(xiàng)目管理流程體系
2. 個(gè)人:能力重構(gòu),權(quán)責(zé)擴(kuò)大,弱權(quán)力團(tuán)隊(duì)leader受益者。
復(fù)盤與總結(jié)——從認(rèn)知升級(jí)到行為改變
1. 兩天關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)提煉、工具模型盤點(diǎn)
2. 交流答疑(5-3-1 Action Plan)
1)5個(gè)收獲:寫下兩天觸動(dòng)最深的5個(gè)理念或金句。
2)3個(gè)改變:結(jié)合華為43210法,列出可以在工作中做出的3個(gè)具體改變
3)1個(gè)立即執(zhí)行:明天上班第一件事,嘗試用AI工具處理一項(xiàng)具體工作

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