本課程以道、法、術(shù)、器為主線，實(shí)現(xiàn)思維、方法、工具與未來能力的全面升級(jí)。

1. 悟其道：構(gòu)建項(xiàng)目管理底層思維掌握項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群與項(xiàng)目管理的分層邏輯，建立從戰(zhàn)略到落地的全景視野；通過經(jīng)典案例顛覆傳統(tǒng)成功認(rèn)知，樹立價(jià)值導(dǎo)向與系統(tǒng)決策思維。

2. 明其法：掌握國際核心方法論，精通PMI十大知識(shí)領(lǐng)域與PRINCE2七大原則，明晰差異與適用場景；能為組織量身適配管理體系，破解標(biāo)準(zhǔn)生搬硬套、水土不服的難題。

3. 精其術(shù)：掌握實(shí)戰(zhàn)操盤心法熟練運(yùn)用華為“43210”項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)方法，掌握經(jīng)千億級(jí)項(xiàng)目驗(yàn)證的端到端操盤SOP，打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的落地閉環(huán)。

4. 善其器：駕馭AI時(shí)代新工具，理解AI在項(xiàng)目管理中的角色演進(jìn)，掌握AI+RAG技術(shù)，搭建企業(yè)“項(xiàng)目管理第二大腦”，實(shí)現(xiàn)從“進(jìn)度保姆”到“智能指揮官”的蛻變。

第一講：悟其道——項(xiàng)目管理的全景認(rèn)知與價(jià)值重塑

破冰互動(dòng)：項(xiàng)目、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念

一、發(fā)展脈絡(luò)：人類文明進(jìn)步的核心驅(qū)動(dòng)力

第一階段：直覺與強(qiáng)權(quán)時(shí)代——古代宏偉工程

第二階段：科學(xué)與效率時(shí)代——工業(yè)革命至冷戰(zhàn)時(shí)期

案例研討：用PERT法計(jì)算項(xiàng)目工期

第三階段：標(biāo)準(zhǔn)與體系時(shí)代——全球化與PMBOK/PRINCE2的普及

第四階段：敏捷與價(jià)值時(shí)代——敏捷、AI與商業(yè)價(jià)值交付

案例研討：如何利用華羅庚統(tǒng)籌法更快的喝上熱茶？

二、項(xiàng)目管理的多維價(jià)值：個(gè)人與組織的共贏

1. 組織價(jià)值：打造落地引擎

1）無形價(jià)值“三力”

——整合力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力

2）有形價(jià)值“三更”

——更高的投資回報(bào)率、更快的上市速度、更強(qiáng)的市場競爭力

分組研討：為什么企業(yè)越來越重視項(xiàng)目管理能力

2. 個(gè)人價(jià)值：實(shí)現(xiàn)能力躍遷

1）基層員工：實(shí)現(xiàn)“求晉升”

2）業(yè)務(wù)專家：實(shí)現(xiàn)“搞定事”

3）管理者：實(shí)現(xiàn)“能省力”

案例研討：我在項(xiàng)目中的角色是什么？

三、項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位：BEST模型

1. 商業(yè)價(jià)值：具備商業(yè)洞察力，將項(xiàng)目目標(biāo)與公司戰(zhàn)略對(duì)齊

2. 高效執(zhí)行：保障項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)交付，使命必達(dá)

3. 解決問題：復(fù)雜問題解決能力

4. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：打造良好團(tuán)隊(duì)氛圍，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成事

四、項(xiàng)目管理之道

第二講：明其法——現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論

一、兩大體系對(duì)比：PMI VS PRINCE2

1. PMI：基于知識(shí)的描述性體系（五大過程組+十大知識(shí)領(lǐng)域）

2．PRINCE2：基于流程的規(guī)定性方法（七大原則+七大主題+七大流程）

3. 標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)化

1）PMBOK第七版（基于原則與績效域）、第八版（AI深度集成）

2）PRINCE2第七版（人本與可持續(xù)）

二、PMI項(xiàng)目管理體系詳解

案例研討：影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

1. 項(xiàng)目管理的三個(gè)層次

1）項(xiàng)目組合：選擇正確

2）項(xiàng)目群：協(xié)同正確

3）項(xiàng)目：執(zhí)行正確

2. 項(xiàng)目類型選擇

模型：Stracy矩陣

3. 項(xiàng)目管理的三重約束（鐵三角）

——范圍、時(shí)間、成本

4. 五大過程組

——啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的閉環(huán)邏輯

5. 十大知識(shí)領(lǐng)域

1）四問（核心）：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量

2）六想（支撐）：整合、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購、干系人

案例研討：

1）悉尼歌劇院：何為真正的成功

2）游戲主機(jī)大戰(zhàn)（世嘉/任天堂/索尼）：從產(chǎn)品到生態(tài)的競爭

3）丁謂建宮：整合管理（整人員、整目標(biāo)、整方法）

4）DOGE變革：干系人管理（BUS模型、三步驟四維度）

第三講：精其術(shù)——華為項(xiàng)目管理“43210”法實(shí)戰(zhàn)全景演練

一、核心理念

二、“4”步開好頭：啟動(dòng)階段的關(guān)鍵動(dòng)作

1. 識(shí)別價(jià)值

關(guān)鍵工具：價(jià)值畫布

分組研討：銷售總監(jiān)的真實(shí)需求

2. 明確目標(biāo)

關(guān)鍵工具：目標(biāo)SMART化

3. 識(shí)別干系人

關(guān)鍵工具：權(quán)力/利益四象限矩陣

4. 組建團(tuán)隊(duì)

模型：塔克曼團(tuán)隊(duì)管理

分組研討：如何應(yīng)對(duì)極限工期

三、“3”步規(guī)劃妥：規(guī)劃階段的核心三件事

1. 明確范圍

關(guān)鍵工具：WBS

2. 制定計(jì)劃

關(guān)鍵工具：CPM，甘特圖

3. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

關(guān)鍵工具：風(fēng)險(xiǎn)登記庫，頭腦風(fēng)暴，專家訪談，情景假設(shè)、概率-影響評(píng)估矩陣 (P-I Matrix)

案例研討：巨人大廈的失敗

四、“2”步把好關(guān)：執(zhí)行與監(jiān)控階段的精髓

1. 有效監(jiān)控

關(guān)鍵工具：項(xiàng)目核心指標(biāo)儀表板（KPIs）

2. 管理變更

關(guān)鍵工具：管理變更五步法

五、“1”步善始終：收尾與復(fù)盤的價(jià)值升華

——項(xiàng)目總結(jié)

1）“事成”（價(jià)值閉環(huán)）

2）“人爽”（客戶、團(tuán)隊(duì)、周邊滿意）

關(guān)鍵工具：AAR 復(fù)盤法

分組研討：緊急交付中的“質(zhì)量豁免”

六、“0”——經(jīng)營意識(shí)：項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營必修課

——項(xiàng)目四算：概算、預(yù)算、核算、決算

分組研討：應(yīng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)虧危機(jī)？ 

第四講：善其器——構(gòu)建項(xiàng)目管理“智能大腦”

自由研討：你在用什么AI工具？

一、AI時(shí)代項(xiàng)目管理迭代

1. Gartner：80%項(xiàng)目管理工作將被AI替代

2. PMI/PRINCE2：AI全面滲透

二、AI角色演進(jìn)（五階路徑）

階段1：Chatbots

——AI即助手，省體力

階段2：Reasoners

——AI即參謀，省腦力

階段3：Agents

——AI即伙伴，省精力

階段4：Innovators

——AI即專家，省員工

階段5：Organizations

——AI即PMO，省組織

三、AI技術(shù)演進(jìn)

1. 各領(lǐng)域AI項(xiàng)目管理演進(jìn)洞察

——軟件開發(fā)、銷售服務(wù)、基建工程

2. AI項(xiàng)目管理應(yīng)用

——從信息平權(quán)、知識(shí)平權(quán)到能力平權(quán)

四、AI項(xiàng)目管理知識(shí)賦能

1. 項(xiàng)目管理知識(shí)助手架構(gòu)

——LLM+RAG

2. 主流AI知識(shí)助手工作坊

1）NotebookLLM（個(gè)人快速體驗(yàn)）

2）Cherry Studio（靈活定制）

3）Dify（企業(yè)級(jí)構(gòu)建）

3. AI知識(shí)助手調(diào)優(yōu)

五、AI時(shí)代的權(quán)責(zé)重構(gòu)

1. 傳統(tǒng)責(zé)任體系挑戰(zhàn)

2. 權(quán)責(zé)分配的第一性原理

社會(huì)成本問題：最低成本規(guī)避者原則

分組研討：AI時(shí)代的責(zé)任困境：AI準(zhǔn)入、決策確權(quán)、流程創(chuàng)新、算法糾偏

六、AI時(shí)代個(gè)人與組織的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1. 組織：推進(jìn)AI應(yīng)用，重塑項(xiàng)目管理流程體系

2. 個(gè)人：能力重構(gòu)，權(quán)責(zé)擴(kuò)大，弱權(quán)力團(tuán)隊(duì)leader受益者。

復(fù)盤與總結(jié)——從認(rèn)知升級(jí)到行為改變

1. 兩天關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)提煉、工具模型盤點(diǎn)

2. 交流答疑（5-3-1 Action Plan）

1）5個(gè)收獲：寫下兩天觸動(dòng)最深的5個(gè)理念或金句。

2）3個(gè)改變：結(jié)合華為43210法，列出可以在工作中做出的3個(gè)具體改變

3）1個(gè)立即執(zhí)行：明天上班第一件事，嘗試用AI工具處理一項(xiàng)具體工作