1. 通過學(xué)習(xí)，學(xué)員借助課堂案例，陳述優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化技術(shù)戰(zhàn)略的管理模式。

2. 通過學(xué)習(xí)，學(xué)員可以識別業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，講述技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的成功經(jīng)驗(yàn)。

3. 通過學(xué)習(xí)，學(xué)員借助流程模板，可以初步擬制產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系。

4. 通過學(xué)習(xí)，學(xué)員借助模板和工具，可以初步運(yùn)用技術(shù)規(guī)劃工具與方法，制訂初步的技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃。

5. 通過學(xué)習(xí)，學(xué)員借助課程講義，可以描述技術(shù)研發(fā)的過程與方法。

6. 通過學(xué)習(xí)，學(xué)員借助模板和工具，初步制訂CBB組件設(shè)計(jì)的過程、工具與方法。

7. 通過學(xué)習(xí)，學(xué)員借鑒標(biāo)桿企業(yè)做法，可以列舉平臺化研發(fā)的組織與績效管理體系設(shè)計(jì)流程。

課程導(dǎo)入： 標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品平臺化技術(shù)最佳實(shí)踐

模塊一、產(chǎn)品平臺化技術(shù)戰(zhàn)略框架

1. 企業(yè)研發(fā)面臨的問題與挑戰(zhàn)

2. 產(chǎn)品平臺整體認(rèn)知

1) 什么是產(chǎn)品平臺

2) 產(chǎn)品平臺的定義

3) 產(chǎn)品平臺的特點(diǎn)

4) 基于產(chǎn)品平臺進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)

5) 技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系

3. 共用構(gòu)建模塊（CBB）整體認(rèn)知

1) 構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性

2) CBB與BB的主要特征

3) CBB與BB的區(qū)別

4) 產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義

4. 基于平臺化的技術(shù)管理體系

模塊二、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃

1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

2. 產(chǎn)品規(guī)劃與平臺規(guī)劃的關(guān)系

3. 產(chǎn)品平臺規(guī)劃的幾個層次

1) 產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略

2) 產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略

3) 產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程

4) 產(chǎn)品平臺績效與生命周期

4. 產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略

1) 下一代平臺戰(zhàn)略

2) 衍生平臺戰(zhàn)略

3) 新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略

5. 產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略

1) 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略之分割平臺戰(zhàn)略

2) 平臺戰(zhàn)略之垂直規(guī)劃戰(zhàn)略

3) 平臺戰(zhàn)略之灘頭陣地戰(zhàn)略

6. 產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程

1) 產(chǎn)品系列差異分析

2) 平臺路標(biāo)規(guī)劃

3) 平臺要素定義

4) 平臺項(xiàng)目分析

5) 平臺項(xiàng)目管理

7. 模板展示及演練

8. 產(chǎn)品平臺績效與生命周期

模塊三、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃

1. 產(chǎn)品路標(biāo)是什么？

2. 路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源缺口計(jì)劃）

3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃流程

4. 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析

1) 技術(shù)、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系

2) 產(chǎn)品平臺的形成過程

3) 產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）

4) 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實(shí)際案例同步演練）

5. 產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評審

1) 決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）

2) 決策標(biāo)準(zhǔn)（評審關(guān)鍵要素）

6. 分享：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系

1) 市場策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門

2) 決策組織及其支撐機(jī)構(gòu)（參謀機(jī)構(gòu)與秘書機(jī)構(gòu)）

7. 如何根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃啟動產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究

8. 演練：選取客戶公司的產(chǎn)品制定開發(fā)任務(wù)書

模塊四、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃

1. 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略

1) 平臺組成要素-核心技術(shù)

2) 核心技術(shù)在技術(shù)規(guī)劃中的位置

3) 技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容

4) 技術(shù)規(guī)劃的關(guān)鍵要素

5) 技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線圖

2. 技術(shù)路線圖概念

1) 通過技術(shù)規(guī)劃描繪現(xiàn)在和未來

2) 技術(shù)路線圖主要特征

3) 技術(shù)路線圖的價值

3. 技術(shù)規(guī)劃流程

1) 技術(shù)規(guī)劃的典型過程

2) 技術(shù)規(guī)劃的五個步驟

a) Step1：市場分析

b) Step2：產(chǎn)品分析

c) Step3：技術(shù)分析

d) Step4：技術(shù)項(xiàng)目分析

e) Step5技術(shù)管理

4. 模板展示及演練

5. 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的先后順序

6. 預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述

1) 為什么要進(jìn)行預(yù)研?

2) 預(yù)研的分類

3) 預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程

7. 技術(shù)項(xiàng)目評審流程和管理過程

8. 演練：某公司某產(chǎn)品技術(shù)評審現(xiàn)象

模塊五、共用組件設(shè)計(jì)及使用管理

1. 平臺、模塊共享的層次

2. 系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)

3. 模塊化設(shè)計(jì)過程

1) 得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟1：功能分析

2) 模塊差異分析

3) 通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃

4) 得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟2：設(shè)計(jì)綜合

4. 總體設(shè)計(jì)及CBB提取過程 （本節(jié)含1組演練）

5. 共用組件開發(fā)與使用

1) 概念階段：識別CBB；確認(rèn)CBB的使用比例

2) 計(jì)劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB

3) 開發(fā)階段：使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB

4) 測試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例

5) 發(fā)布階段：CBB的推廣問題及其解決

6. 在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例

7. 為何不愿意貢獻(xiàn)和使用CBB？

8. 研討與演練

模塊六、平臺與技術(shù)管理組織架構(gòu)

1. 大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)

2. 研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)

3. 產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)

4. 中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)

5. 預(yù)研部職責(zé)

6. 技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)

7. 技術(shù)開發(fā)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

8. 平臺及組件管理工具介紹

課程收尾：回顧總結(jié)，五三一行動計(jì)劃，Q&A