1. 通過學習，學員能夠借鑒本課程流程、模板，運用市場細分與目標市場分析的一些方法，進行產品規(guī)劃活動。

2. 通過學習，學員借助本課程流程、模板，能夠初步運用在公司產品戰(zhàn)略規(guī)劃及產品路標規(guī)劃過程中，提升所在公司產品戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃的能力水平。

3. 通過學習，借助本課程講授的產品研發(fā)控制方法，學員能夠運用產品研發(fā)控制方法督促和監(jiān)控產品研發(fā)過程，管控產品研發(fā)項目里程碑及其關鍵活動。

4. 通過學習，借助本課程中的流程、制度、模板，學員能夠初步運用產品上市管理方法，有效主導和推動產品上市管理工作，確保營銷團隊順利接手新產品的銷售。

5. 通過學習，客戶實踐和復盤，初步運用產品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產品的上市時機。

6. 通過學習，學員能夠陳述產品測試研發(fā)測試、中試測試基本過程和整體測試設計脈絡。

7. 通過學習，學員能夠列舉基于軟件產品生命周期的研發(fā)階段測試工程過程，如單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試、客戶試用等過程，依據(jù)學員企業(yè)特點，初步應用在所在企業(yè)工作崗位上。

8. 通過學習，學員能夠說明軟件研發(fā)階段工程過程，如硬件部分ID和MD設計手板測試、MD設計試模T0、T1、T2,原理圖電路設計后樣品打樣調試和測試、整機測試、可靠性測試、認證測試等等過程，依據(jù)學員企業(yè)特點，初步應用在所在企業(yè)工作崗位上。

9. 通過學習，借助課程提供的產品管理和產品經理隊伍建設的案例資料，包括不限于流程、制度、模板、樣例等，通過復盤和整理消化，初步應用到產品開發(fā)管理工作中，提升企業(yè)績效。

模塊一、產品需求與目標市場規(guī)劃

1. 細分市場分析

1) 市場細分價值和意義

2) 市場細分的八種方法

3) 細分市場分類標準（按產品/領域、區(qū)域、行業(yè)）

4) 細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析

2. 市場機會的篩選和把握

3. 產品市場管理流程的幾個階段

1) 階段1：正確的理解市場-PEST/SWOT、波特競爭戰(zhàn)略、波特五力模型、市場地圖等模型解析及演練（根據(jù)時間安排練習產出）

2) 階段2：進行市場細分-市場細分8維度，安索夫矩陣、$APPEALS分析等模型解析及演練

3) 階段3：產品組合分析-SPAN與FAN模型組合分析模型解析及演練

4) 階段4：制定業(yè)務計劃及業(yè)務策略-業(yè)務計劃書模板解析及演練

5) 階段5：管道管理及資源平衡-資源規(guī)劃及優(yōu)先級排序模型解析及演練

4. 產品經理如何參與市場管理流程

5. 產品市場需求管理（OR流程）

1) 需求的搜集

2) 需求整理

3) 需求分析

4) 需求分解與分配

5) 需求驗證

6) 演練輸出：每小組選代表擬制“客戶需求卡片”與“產品包需求表”

模塊二、產品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃

1. 產品路標是什么？

2. 路標規(guī)劃的輸出是什么？（平臺開發(fā)計劃、產品開發(fā)計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃）

3. 產品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃流程

4. 產品路標規(guī)劃過程解析

1) 技術、平臺、產品線、產品、解決方案的關系

2) 產品平臺的形成過程

3) 產品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）

4) 產品路標規(guī)劃的形成（實際案例同步演練）

5. 產品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃決策評審

1) 決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）

2) 決策標準（評審關鍵要素）

6. 分享：業(yè)界產品路標規(guī)劃的組織運作與支撐體系

1) 市場策劃部門、產品規(guī)劃部門、產品開發(fā)部門

2) 決策組織及其支撐機構（參謀機構與秘書機構）

7. 如何根據(jù)產品路標規(guī)劃啟動產品開發(fā)和技術研究

8. 案例解析與演練：解析某軟件產品開發(fā)任務書，各小組選代表企業(yè)制定產品開發(fā)任務書

模塊三、產品研發(fā)結構化流程與實現(xiàn)過程

1. 產品開發(fā)團隊的構成

1）貫穿全流程的產品開發(fā)團隊的構成

2）產品開發(fā)團隊成員的角色構成及相應職責

3）如何保證產品開發(fā)團隊高效運作

2. 產品開發(fā)的結構化流程

1）結構化的產品開發(fā)流程的特點

2）在結構化產品開發(fā)流程中如何推動工作

3）在結構化流程的每個階段的工作重點

4）實例講解：某案例公司產品經理在結構化流程中的重點活動

3. 產品開發(fā)的決策評審機制

1）產品開發(fā)團隊在公司的產品決策機制中扮演什么角色

2）產品開發(fā)團隊如何參與決策

3）實例講解：某案例公司產品經理的決策評審報告

4. 產品開發(fā)的過程的項目管理

1）項目經理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進展

2）產品經理如何協(xié)調與項目經理之間的關系

3）產品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理

5.  案例研討：A公司軟件產品開發(fā)項目概況成敗分析

1) 現(xiàn)場演練，

2) 分析并理解產品開發(fā)項目成功的關鍵因素

3) 產品開發(fā)項目成敗到底誰負責？

模塊四、生命周期中產品測試管理

1. 產品測試管理內容：四項主要工作

2. 測試業(yè)務的階段性發(fā)展：三個主要階段

3. 漸增Build測試方法四個階段

4. 基于產品生命周期的測試業(yè)務（研發(fā)測試）

5. 測試V模型

6. 軟件產品測試生命周期模型

1) 測試生命周期對應的關鍵交付件

2) 某公司測試階段分配

7. 單元/部件測試過程

8. 集成測試過程

9. 系統(tǒng)測試過程

10. 研討：研發(fā)測試如何體系端到端？研發(fā)測試需求到測試需求驗證是否做到了端到端？

模塊五、生命周期管理中的度量管理

1. 業(yè)務度量＋質量度量

2. 度量模型

3. 組織能力基線

4. 測試度量

1) 控制圖、產品DI值、缺陷剔除率DRE

2) Rayleigh模型與度量指標DRE（缺陷剔除率）

3) 缺陷剔除率DRE實例演練：《某嵌入式產品研發(fā)測試方面的典型問題》

4) 被測對象的質量評估指標——缺陷密度

5) 被測對象的質量評估指標——用例測試通過率

6) 被測對象的質量評估指標——測試覆蓋率

7) 被測對象的質量評估指標—提升測試覆蓋率

8) 測試設計和測試執(zhí)行的質量評估指標：常用5個

5. IPD-CMMI-Scrum敏捷開發(fā)過程中的測試和度量活動

1) 測試驅動開發(fā)

2) 持續(xù)集成

3) 測試用例設計

4) 構建管理 持續(xù)集成 發(fā)布管理

5) 敏捷度量-規(guī)模

6) 敏捷度量-工作量

7) 敏捷度量-進度

6. 模板分享：《某公司敏捷開發(fā)測試與度量模板》

模塊六、生命周期管理中上市運營與退市管理

1. 產品經理如何整體把控產品的上市節(jié)奏

2. 產品上市的策略：先“營”后“銷”

1）如何理解營的工作

2）如何理解銷的工作

3）營和銷之間的關系

3. 新產品上市流程，各環(huán)節(jié)的主要活動

1) 發(fā)布策略

2) 發(fā)布準備

3) 正式發(fā)布

4) 發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控

4. 新產品上市的支撐體系

1）產品上市支撐體系圖譜

2）產品的命名管理

3）產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）

4）產品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關系

5. 產品上市的效果評估

1) 產品上市的“一五一實”策略

2) 產品銷售“一頁鏈”

3) 演練：產品上市策略演練

6. 產品運營與維護

1) 技術支持

2) 售后返修

3) 數(shù)據(jù)跟蹤

4) 用戶維護

5) 需求收集

6) 產品改進建議

7. 產品退市

1) 產品退市條件

2) 產品退市提出和審批

3) 產品退市執(zhí)行

4) 樣例：軟件產品退市流程圖

課程收尾：回顧總結，答疑，五三一學習轉化行動計劃