1、提高管理者的管理認(rèn)知與文化影響力

2、提高管理者的戰(zhàn)略洞察與管理影響力

3、提高管理者的識(shí)人用人與組織影響力

4、提高管理者組織能力建設(shè)與管理能力

5、提高管理者的自我覺(jué)察與管理影響力

6、提高公司的目標(biāo)執(zhí)行能力與管理效率

一、管理者職業(yè)使命與文化影響力

1、管理者的角色認(rèn)知

  任正非：管理者的職業(yè)使命

  管理者的角色認(rèn)知

  管理者的本質(zhì)內(nèi)涵

  案例：管理的多重維度、工具與實(shí)例

  案例：管理者帶隊(duì)伍的四層境界

  領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與關(guān)鍵

  案例：任正非對(duì)于干部領(lǐng)導(dǎo)力的要求

2、企業(yè)文化體系與管理

  企業(yè)文化的概念

  案例：為什么說(shuō)文化很重要？

  企業(yè)文化體系

  案例：華為企業(yè)文化解析

  企業(yè)文化的四個(gè)層面

  案例：一則交通規(guī)則中的文化解析

  研討：企業(yè)文化與管理要求/推崇和反對(duì)的行為

二、管理者的目標(biāo)制定與績(jī)效管理

1、目標(biāo)管理的內(nèi)涵

  目標(biāo)管理的概念與意義

 案例：目標(biāo)管理的價(jià)值與重要性

  目標(biāo)設(shè)定程序

  案例：華為的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)制定程序

  目標(biāo)的SMART原則

  案例：華為目標(biāo)制定的要求

  PDCA的內(nèi)涵與任務(wù)分解

  案例：基于實(shí)例的PDCA理解

2、市場(chǎng)洞察與管理應(yīng)對(duì)

  宏觀分析與PEST工具/宏觀環(huán)境對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響

  客戶需求分析

  競(jìng)爭(zhēng)分析

  案例：華為彎道超車戰(zhàn)略

  研討：市場(chǎng)洞察與機(jī)會(huì)分析

  針對(duì)戰(zhàn)略洞察的管理應(yīng)對(duì)與創(chuàng)新

3、戰(zhàn)略目標(biāo)制定與分解

  基于戰(zhàn)略分析的目標(biāo)制定

  差距感知與差距分析

  關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃的維度

  任務(wù)分解與實(shí)施計(jì)劃

  研討：基于業(yè)績(jī)目標(biāo)的關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃

  責(zé)任矩陣與任務(wù)計(jì)劃5W2H

  目標(biāo)執(zhí)行檢查與調(diào)整

  復(fù)盤管理GRAI與最佳實(shí)踐總結(jié)

  案例：華為大客戶銷售最佳實(shí)踐

  案例：阿里中共鐵軍銷售最佳實(shí)踐

4、績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)制定

  績(jī)效的概念與內(nèi)涵

  案例：標(biāo)桿企業(yè)的績(jī)效理解/華為、騰訊、胖東來(lái)

  績(jī)效管理的關(guān)鍵價(jià)值

  績(jī)效管理的核心理念與常見(jiàn)誤解

  從戰(zhàn)略到績(jī)效解碼的過(guò)程

  績(jī)效指標(biāo)的篩選技巧

  績(jī)效指標(biāo)分解的原則/縱向分解與橫向分解

  績(jī)效目標(biāo)的產(chǎn)生邏輯

5、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

  績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵

  績(jī)效診斷的四個(gè)維度/判斷下屬的執(zhí)行力短板

  教練式輔導(dǎo)與GROW模型

  案例：教練式輔導(dǎo)的來(lái)龍去脈與關(guān)鍵

  練習(xí)：GROW教練式輔導(dǎo)

  績(jī)效結(jié)果應(yīng)用與團(tuán)隊(duì)活力管理

  案例：鯰魚(yú)效應(yīng)與韋爾奇活力曲線

三、管理者的識(shí)人用人與激勵(lì)管理

1、素質(zhì)模型與識(shí)人技巧

  案例：性格特點(diǎn)分析

  素質(zhì)模型與構(gòu)成/如何利用素質(zhì)模型識(shí)人用人？

  性格坐標(biāo)DISC

  DISC個(gè)性各種解析

  案例：不同性格的行事特點(diǎn)與勝任力

  動(dòng)機(jī)分類與識(shí)別

  案例：不同動(dòng)機(jī)的優(yōu)劣勢(shì)與勝任崗位

  麥克利蘭素質(zhì)辭典

  不同動(dòng)機(jī)的行為特點(diǎn)

  團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)與素質(zhì)要求

2、內(nèi)容需求理論與管理應(yīng)用

  激勵(lì)的內(nèi)涵與管理

  馬斯洛需求理論與管理應(yīng)用

  案例：馬斯洛需求理論在管理中的應(yīng)用

  赫茨伯格雙因素理論

  奧爾德弗的ERG理論

  案例：華為公司的薪資設(shè)計(jì)邏輯

  麥克利蘭激勵(lì)理論解析

  激勵(lì)的分類與特點(diǎn)

  物質(zhì)激勵(lì)的形式與實(shí)施

  非物質(zhì)激勵(lì)的形式與實(shí)施

3、過(guò)程激勵(lì)理論與管理應(yīng)用

  目標(biāo)設(shè)置理論與應(yīng)用

  期望理論與管理應(yīng)用

  心理契約理論與應(yīng)用

  公平理論與管理應(yīng)用

  案例：華為的干部績(jī)效管理與管理原則

4、華為的價(jià)值評(píng)價(jià)與管理

  以?shī)^斗者為本的內(nèi)涵

  華為的價(jià)值評(píng)價(jià)體系

  華為的績(jī)效管理原則

  華為的價(jià)值管理邏輯

四、組織能力建設(shè)與組織氛圍管理

1、組織能力建設(shè)的三個(gè)維度

  人才

  正式組織

  文化與組織氛圍

2、人才的定義與獲取

  戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求

  人才的定義

  案例：戰(zhàn)略對(duì)人才的要求

  華為人才培養(yǎng)體系

  華為人才培訓(xùn)管理

  華為干部發(fā)展路徑

  案例：百萬(wàn)年薪招天才的啟示

3、正式組織與管理創(chuàng)新

  企業(yè)價(jià)值鏈與崗位設(shè)置

  橫向流程設(shè)計(jì)：以華為三大流程為例

  縱向授權(quán)與管理：以華為鐵三角的授權(quán)前移為例

  組織的概念與本質(zhì)：不同組織類型與差異

  案例：華為國(guó)際化戰(zhàn)略的組織保障

4、組織氛圍建設(shè)與管理

  組織氛圍的概念與維度

  責(zé)任性與管理實(shí)踐

  靈活性與管理實(shí)踐

  工作標(biāo)準(zhǔn)與管理實(shí)踐

  激勵(lì)管理與管理實(shí)踐

  明確性與管理實(shí)踐

  團(tuán)隊(duì)承諾與管理實(shí)踐

  案例：華為的組織氛圍管理實(shí)踐

  研討：基于組織氛圍的管理改善措施

五、管理者的情景領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與藝術(shù)

1、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論/情境領(lǐng)導(dǎo)理論

  案例分析：不同團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格

  領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論

  不同成熟度的領(lǐng)導(dǎo)方式

  案例：如何根據(jù)下屬情況調(diào)整管理方式？

2、管理者的管理藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力

  管理者的管理藝術(shù)

  贊賞員工的四要素

  處罰員工的原則與溝通技巧

  案例：如何樹(shù)立管理者的權(quán)威？

  管理者的權(quán)力運(yùn)用

  案例：如何通過(guò)管理手段塑造團(tuán)隊(duì)精神？

3、管理者的自我要求與管理

  成功管理者的六方面特征

  不同層級(jí)管理者的技能要求

  領(lǐng)袖的價(jià)值：華為對(duì)管理者的要求

  管理者的視角與灰度藝術(shù)

  案例：華為的灰度管理與要求

六、回顧與總結(jié)：中高層管理者的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)力