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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領域的全球第一，并實現(xiàn)年收入超過1000億美元，而且還在高速發(fā)展……最近幾年，華為公司不僅頂住了來自于世界第一強國的巨大壓力，還不斷突破，解決了很多卡脖子問題。如今，華為公司已經(jīng)從當初幾個人的創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展至現(xiàn)在將近20萬人的規(guī)模。那么，華為公司的持續(xù)高速發(fā)展有哪些秘密？如何領導并管理二十萬員工持續(xù)奮斗并不斷實現(xiàn)新的挑戰(zhàn)？華為創(chuàng)始人任正非說過：領導者最重要的才能就是影響文化的能力。那么，華為公司的文化邏輯是什么？如何通過文化影響如此眾多的高素質(zhì)員工？如何通過管理流程落實企業(yè)文化？干部又要承擔哪些職責使命？其中有哪些值得我們學習和借鑒的地方？這便是本次課程的主要內(nèi)容。
1、學習華為經(jīng)營管理的底層思維邏輯
2、學習以客戶為中心的價值創(chuàng)造管理
3、學習以奮斗者為本的價值管理邏輯
4、學習華為的干部管理與領導力要求
5、提高干部的管理能力和組織領導力
一、華為的價值追求與企業(yè)文化體系
1、領導力內(nèi)涵與管理要求
領導力的內(nèi)涵/什么是領導力？
組織的目標與愿景
華為的目標與價值追求/偉大企業(yè)的價值追求
任正非的自我定位/商業(yè)領袖的自我定位
組織的產(chǎn)生與困境
2、華為的管理思考與文化
企業(yè)的價值
技術創(chuàng)造與思想創(chuàng)造/不同階段的價值創(chuàng)造與創(chuàng)新
企業(yè)生存與管理導向
華為的經(jīng)營管理邏輯
3、華為的企業(yè)文化體系
愿景
使命
價值觀
研討：企業(yè)文化體系/關于企業(yè)愿景使命價值觀的思考
二、以客戶為中心的價值創(chuàng)造與實現(xiàn)
1、以客戶為中心的內(nèi)涵與體現(xiàn)
以客戶為中心的內(nèi)涵/華為發(fā)展過程中的幾個典型案例
以客戶為中心的內(nèi)部體現(xiàn)
不同崗位的以客戶為中心
2、正式組織與華為流程管理
以客戶為中心的研發(fā)流程：IPD/研發(fā)高質(zhì)量低成本且符合客戶需求的產(chǎn)品？
以客戶為中心的營銷流程：LTC/如何保障將合適的產(chǎn)品方案銷售給客戶？
以客戶為中心的服務流程：ITR/如何快速高效且低成本地解決客戶問題？
3、華為的組織定位與組織特色
華為矩陣式組織架構(gòu)
矩陣式組織架構(gòu)運營分析/打通公司跨部門協(xié)同的關鍵所在
華為狼狽組織定位/華為前線驅(qū)動后方的組織定位
華為組織特色與創(chuàng)新
三、以奮斗者為本的價值管理與邏輯
1、組織的生命力
2、誰是奮斗者？
奮斗者的管理思考
華為的奮斗者行為
研討：企業(yè)文化的行為解析/如何將企業(yè)文化落實到管理？
3、奮斗者的價值評價
奮斗者的價值評價體系/如何評價員工的價值貢獻？
華為績效評價原則/華為績效管理的獨到之處
干部的價值評價原則
任職資格與能力認證
價值評價的誤區(qū)
4、以奮斗者為本的管理與邏輯/基于價值貢獻的價值分配管理
四、華為干部職責使命與領導力要求
1、華為干部的職責與使命
傳承企業(yè)文化與價值觀
促進業(yè)務增長
促進效率提升/變革、發(fā)展與穩(wěn)定之間的平衡
促進組織能力提升/管理者的主要矛盾與工作方向
不同時期的干部使命/創(chuàng)業(yè)期與管理規(guī)范期的干部職責
2、華為干部的領導力要求
華為干部四象限
發(fā)展客戶的能力
發(fā)展組織的能力
發(fā)展個人的能力
華為干部選拔標準
3、華為干部調(diào)整的原則與方法
五、回顧與總結(jié)：領導力內(nèi)涵與華為領導力
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