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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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當下企業(yè)正處在復雜多變的市場環(huán)境中——行業(yè)競爭加劇、技術迭代加速，連客戶需求都變得碎片化，這倒逼企業(yè)必須靠“提升團隊績效”要效率、要增長。但實際操作中，多數(shù)企業(yè)的績效改進卻卡在了“落地難”上，具體有三類典型痛點：“頭痛醫(yī)頭”式改進，抓不住核心；“孤島式”推進，缺協(xié)同難持續(xù)；績效改進常被當成“管理者一個人的事”，或“HR部門的事”；“重結(jié)果輕過程”，員工沒動力，導致員工要么因“不會做”而焦慮，要么因“怕做錯”而敷衍，反而離“改進目標”越來越遠。管理者缺“實戰(zhàn)工具”，員工缺“參與感”。
TJTPI（The journey of team performance improvement 團隊績效改進）沙盤模擬課程是搭建一個貼近真實工作的模擬場景（比如模擬一個“帶項目、沖業(yè)績、跨部門協(xié)作”的團隊），讓學員分組扮演不同部門角色，在“設定目標→推進執(zhí)行→遇到問題→調(diào)整優(yōu)化→復盤總結(jié)”的全流程中，親身體驗“績效改進到底改什么、怎么改”，最終把“模擬中的經(jīng)驗”轉(zhuǎn)化成“崗位上的能力”。以“破局增效”為核心目標，通過還原真實企業(yè)的績效場景，將團隊績效改進的關鍵要素（如目標拆解、流程優(yōu)化、協(xié)同機制、問題診斷等）融入沙盤推演中。進而在實踐中掌握系統(tǒng)的改進方法，真正實現(xiàn)從“知道”到“做到”的跨越，幫助團隊打破績效困局，實現(xiàn)效能倍增。
◆ 掌握績效問題根源分析與靶向改進方法
◆ 提升團隊目標對齊與跨角色協(xié)同效率
◆ 學會動態(tài)調(diào)整策略以應對執(zhí)行中的變量
◆ 增強成員對績效改進的參與感與主動性
第一單元：團隊績效改進之旅
學習績效改進基本理論概念
了解績效改進三種理論模型
《團隊績效改進》自測表、《 團隊改進模型》解析表
第二單元：聚焦績效場景
學習聚焦績效的場景
掌握業(yè)務績效的聚焦
學會流程效率的聚焦
《聚焦團隊業(yè)務績效》工具表、《聚焦團隊流程績效》工具表
第三單元：沙盤導入
沙盤規(guī)則講解
通過六個周期的績效模擬，進行實戰(zhàn)演練
不同部門角色代表績效改進的重要緊急程度，通過分析不同部門績效，進行角模擬
第四單元：分析績效差距
確定組織績效的指標
了解團隊績效的現(xiàn)狀
分析績效差距的根源
《團隊價值鏈分析》工具表、《4W 績效環(huán)境變量》分析表
第五單元：設計改進措施
發(fā)現(xiàn)原因-制定干部措施
掌握典型-改進措施方案
設計措施-設計改進措施
《典型改進方案干預措施》工具表、《設計改進措施矩陣評估》工具表
第六單元：總結(jié)復盤提升
回顧課程要點與核心內(nèi)容
分享學習心得與體會
引導學員將所學知識遷移至工作應用中
聯(lián)系電話：4006-900-901
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