1. 突破傳統(tǒng)成本管控困局：跳出“壓價砍預(yù)算”的惡性循環(huán)，掌握從研發(fā)、采購、生產(chǎn)到物流的全價值鏈協(xié)同降本邏輯識別隱性成本黑洞（如過度加工、等待浪費、質(zhì)量返工等），精準(zhǔn)鎖定30%以上的無效成本;

2. 掌握行業(yè)領(lǐng)先工具與方法：學(xué)習(xí)豐田/丹納赫等標(biāo)桿企業(yè)精益成本技術(shù)VA/VE、TPS、TPM、TQM、LSCM等；

3. 構(gòu)建持續(xù)改善機制：建立“成本改善自主經(jīng)營機制”，從“被動降本”到“主動創(chuàng)效”；

4. 拿到可量化的落地成果：帶走一套適用于自身企業(yè)的《成本改善框架》，現(xiàn)場產(chǎn)出3個可立即實施的降本突破點

5. 重塑企業(yè)成本競爭力：從“價格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“價值戰(zhàn)”，通過成本改善優(yōu)化構(gòu)建護城河。

導(dǎo)入：

1. 企業(yè)成本控制對象是什么？

2. 在企業(yè)總成本里面：哪些是該花的成本？哪些是不該花的成本？

3. 在不該花的成本里面：質(zhì)量損失成本、效率損失成本、資金占用成本有哪些？

第一講：制造業(yè)利潤最大化的利器——全價值鏈精益降本

一、伴隨經(jīng)營環(huán)境變化制造業(yè)增加利潤的三種方法

1. 提高價格

2. 增加銷售量

3. 精益降本改善

討論：如何理解利潤最大化=（銷售最大化-成本最小化）？

二、“向改善要利潤”——精益降本的四大關(guān)鍵方法

1. 消除七大浪費

——過剩檢驗、產(chǎn)品缺陷、等待、搬運、低效率動作、過量生產(chǎn)、過多庫存

2. 削減質(zhì)量成本、效率成本和資金占用成本

3. 自主改善意識改進

4. 管理技術(shù)改進

實戰(zhàn)演練：銷量提升50%與精益降本10%對制造業(yè)利潤貢獻模擬

第二講：全價值鏈成本管理與成本精細化核算方法

一、企業(yè)純生產(chǎn)成本

1. BOM

2. 標(biāo)準(zhǔn)物耗

3. 標(biāo)準(zhǔn)工時

4. 標(biāo)準(zhǔn)能耗

討論：為什么說產(chǎn)品全生命周期成本70%是由研發(fā)階段決定的？

二、三大管理不善成本

1. 質(zhì)量成本

1）預(yù)防成本

2）鑒定成本

3）內(nèi)部損失成本

4）外部損失成本

案例解析：這張質(zhì)量成本分析圖有什么問題，請說出你的看法？

2. 效率成本

1）效率預(yù)防成本

2）效率評審成本

3）非正常效率損失成本

4）正常效率損失成本

討論：設(shè)備故障停機損失成本屬于效率成本的哪個大類，如何計算？

3. 資金占用成本

1）原材料資金占用成本

2）半成品資金占用成本

3）成品資金占用成本

4）應(yīng)收帳款資金占用成本

討論：你認為資金占用對企業(yè)有何影響，日常管理過程中應(yīng)如何減少資金占用成本？

三、成本精細化核算

1. 開展成本精細化核算的目的

1）理清車間指標(biāo)與公司成本管理之間的關(guān)系

2）將任務(wù)指標(biāo)有效的與財務(wù)數(shù)據(jù)貫通

3）細化成本管理、識別浪費

4）統(tǒng)一成本管理語言

5）提升企業(yè)成本競爭力

2. 成本精細化核算的五種方式

1）按班組核算成本

2）按產(chǎn)品品種核算成本

3）按生產(chǎn)批次核算成本

4）按生產(chǎn)工序核算成本

5）同時使用或結(jié)合使用

討論：談一下不同核算方法優(yōu)劣勢及作用、應(yīng)用途徑分別是什么？

3. 成本精細化核算的作用

1）管理提升

2）量化浪費

3）信息共享

4）統(tǒng)一語言

5）精準(zhǔn)核算

6）服務(wù)接單

4. 成本精細化實施的條件

5. 成本精細化實施步驟

1）確定實施的核算單元

2）核算單元實施精細化管理

a 核算單元需求分析

b 基礎(chǔ)搭建、實現(xiàn)路徑

c 數(shù)據(jù)報表建模

d 精細化數(shù)據(jù)生成

3）全公司職能部門水平展開

4）問題總結(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化

案例剖析：國內(nèi)某上市公司成本精細化核算案例剖析

成本核算工具/方法實戰(zhàn)演練：成本核算需求梳理、核算單元劃分、成本構(gòu)成圖建立、核算方案確立、批次核算及報表設(shè)計、成本管理核算指標(biāo)梳理、定義計算、核算矩陣圖構(gòu)建、非正常損失成本核算報表設(shè)計

第三講：制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本建立——標(biāo)準(zhǔn)工時/物耗計算

討論：如何理解“沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，就沒有改善”以及標(biāo)準(zhǔn)的PDCA+SDCA

一、進行標(biāo)準(zhǔn)時間研究的必要性

課堂游戲：在無標(biāo)準(zhǔn)和有標(biāo)準(zhǔn)的前提下繪制同樣一幅圖，耗費時間進行計時

二、標(biāo)準(zhǔn)時間的三個研究方法

1. 秒表法

2. 工作抽樣法

3. 工作日寫實法

三、標(biāo)準(zhǔn)工時制定的六個步驟

1. 收集資料

2. 劃分單元

3. 量測時間

4. 計算正常時間

5. 確定寬放時間

6. 計算標(biāo)準(zhǔn)時間

實戰(zhàn)演練：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容梳理、區(qū)分內(nèi)外作業(yè)、量測標(biāo)準(zhǔn)時間

四、標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用

1. 線體平衡率計算

2. 人力工時/用工數(shù)量評估

3. 事務(wù)效率改進

五、標(biāo)準(zhǔn)物耗SCM的設(shè)定

實戰(zhàn)演練：消耗基本信息、原輔包標(biāo)準(zhǔn)消耗量、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)定額

第四講：全價值鏈精益成本管理與控制技術(shù)

思考：

1. 請用1個最簡短的語句說出你對成本的認識？

2. 請列舉3個你最感困惑的成本問題是什么？

3. 你要把公司總體成本降低15%，需要做哪5件事情來達到這個目標(biāo)？

一、成本的分類構(gòu)成

1. 總成本

2. 生產(chǎn)成本

3. 管理與運營成本

實戰(zhàn)演練：請羅列你所在企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)及劃分

二、全價值鏈成本管理與控制技術(shù)

1. 精益阿米巴降本

2. 精益研發(fā)降本VA/VE

案例分析：產(chǎn)品競拆：通過目視、比較被分解的裝置和零件，比較對照價值的分析法

3. 精益采購降本的三個關(guān)鍵點

1）消減采購成本

2）消減庫存成本

3）管好供應(yīng)商

實戰(zhàn)演練：供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)報表梳理、分享交流、答疑

4. 精益品質(zhì)降本TQM

1）自工序完結(jié)

2）品質(zhì)經(jīng)營

3）過程品質(zhì)管理

討論：如何理解標(biāo)準(zhǔn)是改進的基礎(chǔ)？

5. 生產(chǎn)效率降本OPE改進

1）精簡組織

2）工作抽樣

3）提升技能

4）消除系統(tǒng)損耗

討論：瓶頸效率提高非瓶頸工序效率提升側(cè)重點分別是什么？

6. 設(shè)備降本TPM

1）PM+ZD+PG活動

2）減少設(shè)備的八大損耗

討論：羅列你所在公司設(shè)備損耗分別由哪些？

第五講：基于企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性成本節(jié)儉與改善實戰(zhàn)

一、消除浪費降低成本的過程

二、系統(tǒng)性成本節(jié)減改善開展流程

1. 部門項目挖掘

2. 全體干部集中討論

——生產(chǎn)性、Q-COST、消耗修繕費、一般消耗品、原輔材料、動力費（水、電、氣）、物流/包裝、其它

3. 管理部門車間目標(biāo)設(shè)定

4. 過程點檢與管理

5. 改善評價體系

實戰(zhàn)演練：請參考并結(jié)合企業(yè)實際梳理提升營運績效、全價值鏈降本構(gòu)架，分組研討并發(fā)表

三、系統(tǒng)性成本節(jié)減改善的推進方法

1. 改善提案&小組活動

1）頭腦風(fēng)暴法

2）ECRS法

3）八大浪費法

4）檢查清單法

案例分析：將腦袋打開一毫米故事啟發(fā)-全員成本改善意識的重要性

2. A3報告

——背景、現(xiàn)狀、目標(biāo)、根源、應(yīng)對措施、檢查/確認結(jié)果、下一步行動

實戰(zhàn)演練：列舉一個主題并練習(xí)制作A3報告

3. TFT(Task Force Team）

成本改善工具實戰(zhàn)演練：選取一個降本TFT改善項目輸出以下內(nèi)容：項目組織設(shè)計、職責(zé)分工梳理界定、改善計劃梳理