企業(yè)收益：

1、找到降低采購成本的基礎(chǔ)：合適供應(yīng)商的開發(fā)決定了采購成本的控制

2、構(gòu)建供應(yīng)商管理的機制建設(shè)：構(gòu)建機制，減少人為因素的影響

3、減少供應(yīng)風(fēng)險：戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇，幫助我們提升訂單交付率，提高客戶滿意度

個人收益：

1、掌握供應(yīng)商開發(fā)的未來模式，實現(xiàn)從采購（Purchasing)到尋源（Sourcing)的轉(zhuǎn)變

2、突破供應(yīng)商開發(fā)的無章可循，采用10C原則，6個模塊，24個方面，做到有理有據(jù)

3、識別單一供應(yīng)源的風(fēng)險，制定采購的應(yīng)急計劃，解決“卡脖子”問題

4、幫助采購人員實現(xiàn)公司降本增效，快速交付，質(zhì)量改善的目標(biāo)

5、指導(dǎo)采購人員與供應(yīng)商建立良好互動關(guān)系，落實公司與供應(yīng)商合作關(guān)系的構(gòu)建

課程方式：

理論講授、小組討論、案例研討、工具應(yīng)用

課程工具：

1、成本分析法

2、PEST定位

3、波特的5力法

4、供應(yīng)商的“321”結(jié)構(gòu)模型

5、供應(yīng)商評估的10C標(biāo)準(zhǔn)

6、供應(yīng)商引進評分表，供應(yīng)商月度采購考核表，供應(yīng)商月度質(zhì)量考核表

7、產(chǎn)品生命周期特征

第一講：破局供應(yīng)商管理困境——構(gòu)建開發(fā)、考核與淘汰的高效機制

一、供應(yīng)商管理存在的五大主要問題

主要問題一：交付——供貨周期長+交貨不準(zhǔn)時+質(zhì)量不穩(wěn)定+影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行

主要問題二：送貨——送貨時間規(guī)定不嚴(yán)+造成倉庫被動接收或加班加點

主要問題三：結(jié)構(gòu)——供應(yīng)商結(jié)構(gòu)不合理+對供應(yīng)商的控制力度不夠

主要問題四：變更——供應(yīng)商不通知材料+流程+設(shè)備的變更，引起質(zhì)量投訴

主要問題五：價格——供應(yīng)商處于強勢（漲價需求），采購成本增加

工具：原材料成本分析法

二、解決供應(yīng)商管理面臨的問題（供應(yīng)商的開發(fā)、考核、淘汰機制）

——針對于交付

機制一：落實供應(yīng)商月度考核及年度淘汰制度，量化指標(biāo)

——針對于送貨

機制二：建立供應(yīng)商關(guān)系系統(tǒng)（SRM），實施“叫號”制度，有序管理

——針對于結(jié)構(gòu)

機制三：選擇一家主要供應(yīng)商為主，兩家次之的321結(jié)構(gòu)比列，穩(wěn)定交付并且互相競爭

——針對于變更

機制四：簽署變更協(xié)議，實施供應(yīng)商考核，包括質(zhì)量投訴的賠付

——針對于價格

機制五：消滅單一供應(yīng)商供應(yīng)局面，持續(xù)選擇并且備份供應(yīng)商

工具：波特的5力法

三、開發(fā)合適的供應(yīng)商

1. 傳統(tǒng)方式-采購（Purchasing），敵對關(guān)系，價格導(dǎo)向

2. 未來方式-尋源（Sourcing),策略聯(lián)盟，聯(lián)合成本管理

四、采購與供應(yīng)商的三種商業(yè)關(guān)系

1. 交易型

2. 合作型

3. 聯(lián)盟型

工具：供應(yīng)商感受矩陣

練習(xí)：目前我們公司的供應(yīng)商開發(fā)是傳統(tǒng)方式還是未來模式

討論：目前我司在供應(yīng)商管理中碰到的主要5個問題

案例：某公司單一供應(yīng)源備份方案

第二講：供應(yīng)商開發(fā)新篇——打造高效合作模式，提升效率與競爭力

一、供應(yīng)商開發(fā)的趨勢——傳統(tǒng)方式VS未來模式

1. 傳統(tǒng)方式的7個特點

1）低價供應(yīng)商

2）區(qū)域采購

3）年度變化

4）以日常交易為主

5）供應(yīng)商數(shù)目多

6）價格為主

7）不重視供應(yīng)商

2. 未來模式的7個特點的特點

1）規(guī)模供應(yīng)商

2）全球化選擇/評價

3）長期結(jié)盟

4）戰(zhàn)略合作

5）核心供應(yīng)商

6）關(guān)注總成本

7）建立供應(yīng)鏈

工具：PEST定位

二、供應(yīng)商開發(fā)的六點戰(zhàn)略思考——供應(yīng)商開發(fā)

思考一：需求管理

1）減少品種數(shù)

2）實現(xiàn)零件標(biāo)準(zhǔn)化

思考二：降低成本

1）比較供應(yīng)商成本構(gòu)成

2）跟蹤供應(yīng)商成本構(gòu)成的變動

3）尋找成本更低的供應(yīng)商

思考三：利用購買力

1）實行集中采購

2）減少供應(yīng)商數(shù)目

思考四：產(chǎn)品/服務(wù)規(guī)格合理化

1）定義標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格

2）簡化特殊要求

3）按可制造性和服務(wù)性的來設(shè)計

思考五：合作程序改進

1）實施物料需求與供應(yīng)信息共享機制

2）檢驗與物流外包

思考六：外購

1）強化核心業(yè)務(wù)，實施生產(chǎn)業(yè)務(wù)外購

2）建立外購供應(yīng)商管理流程，納入質(zhì)量體系管理范疇

三、供應(yīng)商選擇因素的排序（21個維度）

四、供應(yīng)商開發(fā)評估（10C原則）

五、供應(yīng)商評估的六個模塊（24個方面）

模塊一：質(zhì)量能力

模塊二：價格水平

模塊三：開發(fā)能力

模塊四：供貨能力

模塊五：服務(wù)水平

模塊六：經(jīng)濟規(guī)模

六、產(chǎn)品市場生命周期與供應(yīng)商政策

1. 投入期-給以供應(yīng)商價格保護

2. 成長期-供應(yīng)商參與技術(shù)創(chuàng)新與改善

3. 成熟期-供應(yīng)商必須降低成本

4. 衰退期-供應(yīng)商轉(zhuǎn)移，淘汰

練習(xí)：選擇一位同事簡述其供應(yīng)商開發(fā)的成功案例

討論：選擇我司的一款產(chǎn)品，根據(jù)其生命周期我們采取的供應(yīng)商政策？

案例：某公司開發(fā)核心供應(yīng)商失敗的原因分析及經(jīng)驗總結(jié)

第三講：筑就良性循環(huán)——供應(yīng)商考核與淘汰機制的優(yōu)化與完善

一、供應(yīng)商考核的機制建設(shè)

1. 考核關(guān)鍵指標(biāo)

2. 考核分值設(shè)置

3. 考核結(jié)果應(yīng)用

二、供應(yīng)商交付訂單采購考核

1. 交付及時率

2. 價格可比性

3. 服務(wù)配合度

三、供應(yīng)商交付產(chǎn)品質(zhì)量考核

1. 原材料質(zhì)量合格率

2. 客戶投訴次數(shù)

3. 客戶投訴回復(fù)及時率

練習(xí)：列出我司上一年度供應(yīng)商考核的采購與質(zhì)量的分別評分

討論：如何建立考評制度？

案例：某公司如何通過供應(yīng)商的考核制度提升供應(yīng)商管理水平？

第四講：洞察供應(yīng)商風(fēng)險，精準(zhǔn)施策——防范與化解之策

一、減小單一供應(yīng)商斷貨風(fēng)險的三個方法

方法一：甄別——梳理采購物料的單一供應(yīng)商名單

方法二：制定方案——列出風(fēng)險及可備份供應(yīng)商完成的實踐計劃

方法三：談判——保持與單一供應(yīng)商的談判，迫使其保持價格穩(wěn)定

二、消除壟斷供應(yīng)商價格挑戰(zhàn)的三個措施

措施一：避免選擇與開發(fā)

措施二：保持替代物料的開發(fā)

措施三：聯(lián)盟形成利益共同體

案例：某公司控股原材料供應(yīng)商形成利益聯(lián)盟解決受控供應(yīng)商的難題

三、解決材料定制供應(yīng)商供應(yīng)受限的三個方案

方案一：備份兩家及以上

方案二：研發(fā)階段選擇供應(yīng)商的主要產(chǎn)品品類

方案三：定制材料實施國產(chǎn)化

討論：我司解決供應(yīng)風(fēng)險的應(yīng)急計劃（ContingencyPlan)

案例：某跨國公司的應(yīng)急計劃詳解

第五講：供應(yīng)商成長階梯——三種模型助力長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

模型一：研發(fā)配套型（通過前期研發(fā)過程中的參與度發(fā)展和培養(yǎng)供應(yīng)商）

1. 新產(chǎn)品研發(fā)階段——積極參與公司新品開發(fā)，具備先發(fā)優(yōu)勢

2. 新項目開發(fā)——積極配合項目開展，具有未來量產(chǎn)的潛在優(yōu)勢

3. 新產(chǎn)線外包——直接參與生產(chǎn)，是公司供應(yīng)鏈的主要一個環(huán)節(jié)

模型二：業(yè)務(wù)配合型（通過調(diào)節(jié)采購數(shù)量培養(yǎng)和發(fā)展核心供應(yīng)商）

1. 制定年度采購計劃——掌握可以利用的訂單量

2. 確定培養(yǎng)對象——根據(jù)戰(zhàn)略供應(yīng)商，一般供應(yīng)商分配訂單

3. 調(diào)節(jié)匹配度——每半年評估一次訂單數(shù)量與合作關(guān)系的匹配度

模型三：關(guān)系協(xié)作型（通過合作關(guān)系發(fā)展和培養(yǎng)供應(yīng)商）

1. 交易型——關(guān)系松散，供應(yīng)商處于非核心地位，以訂單交付為主，只列入發(fā)展名單

2. 合作型——關(guān)系較緊密，業(yè)務(wù)合作為主，重點發(fā)展，導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式做配套

3. 聯(lián)盟型——關(guān)系緊密，戰(zhàn)略關(guān)系，重點培養(yǎng)，分享成本優(yōu)勢

練習(xí)：列出你司目前處于不同階段的供應(yīng)商名錄

討論：三種模型供應(yīng)商的培養(yǎng)與發(fā)展的路徑選擇

案例：某醫(yī)療器械公司取樣棉簽的供應(yīng)商培養(yǎng)與發(fā)展