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上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)（一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi)）各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要組成部分。不僅全面預(yù)算管理通過(guò)合理分配企業(yè)人、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策創(chuàng)造依據(jù)，同時(shí)在營(yíng)運(yùn)層面也全面進(jìn)行有效的控制和分析；
作為一個(gè)重要的戰(zhàn)略工具，全面預(yù)算管理也是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的一個(gè)重要一環(huán)。企業(yè)為了在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中占領(lǐng)先機(jī)，必然進(jìn)行全面預(yù)算管理的推進(jìn)和實(shí)踐
了解全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟、范圍以及參與方的角色扮演；
了解預(yù)算具體編制如經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等編制，預(yù)算的執(zhí)行及差異分析；
學(xué)會(huì)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)施中如何避免常見(jiàn)陷阱，如何作好解決方案；
學(xué)習(xí)預(yù)算管理后期的預(yù)算控制和分析，并同時(shí)對(duì)預(yù)算全面流程進(jìn)行定義。
1、全面預(yù)算管理概述
企業(yè)預(yù)算環(huán)境建立
溝通和協(xié)調(diào)—預(yù)算部門(mén)間的工作交流
預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)建立
2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
環(huán)境分析（外部和內(nèi)部環(huán)境分析）
企業(yè)的 SWOT分析
確立公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略
目標(biāo)的展開(kāi)和分解
展開(kāi)年度工作計(jì)劃
全面預(yù)算編制
企業(yè)全面預(yù)算管理制度
編制的流程
企業(yè)全面預(yù)算管理體系
全面預(yù)算編制方法：
通用類(lèi)方法
變動(dòng)預(yù)算法
零基預(yù)算法
滾動(dòng)預(yù)算法
作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法
具體編制
銷(xiāo)售預(yù)算的編制
生產(chǎn)預(yù)算的編制
采購(gòu)預(yù)算的編制
管理預(yù)算的編制
資本預(yù)算的編制
損益表預(yù)算的編制
資產(chǎn)負(fù)債表的編制
現(xiàn)金流量表預(yù)算的編制
全面預(yù)算管理的控制與分析
責(zé)任單元的建立
單元預(yù)算控制
預(yù)算審核和審計(jì)
預(yù)算單元分析要點(diǎn)：成本、費(fèi)用、投資回報(bào)、利潤(rùn)；
再預(yù)算預(yù)算什么？
預(yù)算的考核和管理
考核的目標(biāo)的確定
預(yù)算績(jī)效考評(píng)機(jī)制的建立和執(zhí)行
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