解決問題

心理差：缺乏演講意識、應付差事、上臺緊張……

內容差：聽眾記不住你的內容、不相信你說的、不愿按你說的采取行動……

表達差：演講無感染力、語言枯燥乏味、無法打動聽眾……

控場差：聽眾溜號、不會和客戶互動、現場氣氛冷、無法應對聽眾提出的棘手問題……

配合差：“讀PPT“、PPT沒有視覺沖擊力、不會利用場地和人員配合……

套路差：對于常用、重要的演講場景，每次都從頭準備，沒有固化模板……

課程成果：

成果1：內容體系化——一套標準化演講訓練模型

傳統演講課不系統，內容拼湊破碎，內在邏輯松散。

《商講力?》行業唯一科學嚴謹的5×5矩陣式訓練模型，完成全能力全周期覆蓋。

成果2：體系工具化——課程模型提煉成工具

傳統演講課沒工具，以知識點傳授為主。

《商講力?》為學員提供“心講演動場?標準化演講計分卡”等工具，技能工具化。

成果3：案例定制化——深度解析受訓企業實戰演講案例

傳統演講課不實戰，授課采用通用案例、學員無法直接鏈接工作。

《商講力?》課上將深度解析受訓企業學員自身的真實演講案例。

成果4：練習全員化——每位學員N次實戰場景化練習

傳統演講課不全員，課上練習點到為止、無法覆蓋全員。

《商講力?》課上全員覆蓋，每位學員都將進行多次練習。

成果5：成果任務化——每位學員輸出自己的實戰演講作品

傳統演講課沒任務，學員課上想學就學，不想學就混。

《商講力?》要求每學員帶自己的實戰演講主題任務來，課上完成從0到1的制作輸出。

成果6：套路模板化——輸出受訓企業關鍵場景演講模板

傳統演講課無留存，學習靠個人吸收，沒有組織資產沉淀。

《商講力?》為受訓企業固化N個常見演講場景實戰模板，萃取、留存、復制本企業演講經驗。

成果7：課后落地化——指導企業進行訓后落地計劃

傳統演講課難落地，學習成果課后很快衰減。

《商講力?》用特有的《課后落地指南》指導受訓企業，科學系統的課后跟進，確保效果固化。

訓前準備

1. 訓前溝通（需求溝通，典型場景確定，授課模塊比例溝通）

2. 調研和評估（演講現狀調研、學員能力評估）

3. 線上音頻課導入（學習動機激發、課上練習準備、待解決問題思考）

方法：電話會議、問卷調研、線上音頻課

工具：《課程說明書》《調研評估問卷》《線上預習音頻課》

模塊一：管理者演講表達基礎和模型

一、商務演講的定義和標準

1. 演講的本質

2. 商務演講的目的

3. 商務演講的典型場景

4. 商務演講的評價標準

5. 演講的“雙通道驅動”模型

6. 商務演講的“5P5T”模型

二、演講訓練的五層能力模型（5P）——心講演動場?

1. “心”（Psychology）——心理心態能力

2. “講”（Point）——內容結構能力

3. “演”（Perform）——表達演繹能力

4. “動”（Participate）——互動控場能力

5. “場”（Place）——輔助配合能力

三、演講訓練的五步訓練模型（5T）——學練模導考?

1. “學”（Training）——學習階段

2. “練”（Try）——練習階段

3. “模”（Template）——模板化階段

4. “導”（Tutor）——個體輔導階段

5. “考”（Test）——考核階段

案例：管理者演講表達五層能力實例

工具：演講5P5T?模型

演練：自身五層能力評估

輸出：每位學員自定演講主題

模塊二：心/Psychology——管理者演講表達的心理力

演講的心理心態模型：心力火箭?（心的作用是驅動）

第一心力：演講影響力的心態準備

1. 領導者演講表達中的“三階動機”

2. 領導者演講表達動機發掘法的兩類方法

第二心力：演講影響力的緊張克服

1. 領導者演講表達緊張的“三段鏈條”解析

2. 領導者演講表達化解緊張的四類方法

案例：“三階動機”案例、“三段鏈條”案例

工具：“心力火箭?”、“演講咒語卡?“

演練：心態調整練習、克服緊張練習

輸出：每位學員自定主題演講動機發掘

模塊三：講/Point——管理者演講表達的邏輯力

一、管理者演講表達內容邏輯的三級模型理論

1. 一級建模思維化

2. 二級建模場景化

3. 三級建模實戰化

二、管理者演講表達內容邏輯的一級模型——思路地圖?

導入：思路地圖?的作用，管理者演講表達就是牽引客戶思維的“一場旅行”

方法：繪制思路地圖?的七步法則

第1步：定目標

1）管理者演講表達目標的誤區

2）管理者演講表達目標四要素

3）如何設計目標

第2步：析聽眾

1）客戶聽眾分析三維度

2）客戶聽眾信息的三個來源

3）如何分析客戶聽眾

第3步：超級點

1）超極句?原理

2）管理者演講表達記憶點設計四要素

3）如何設置記憶點

第4步：強邏輯

1）管理者演講表達思維邏輯設計的兩個維度

2）管理者演講表達的四種常用思維

3）如何設置強力的思維牽引

第5步：配支撐

1）管理者演講表達支撐設計的兩個維度

2）如何設置支撐

第6步：吸開頭

1）管理者演講表達三種開場設計

2）如何設計高吸引力的開場

第7步：力收尾

1）管理者演講表達收尾設計的兩個要素

2）如何設計強力的收尾

三、管理者演講表達內容邏輯的二級模型——場景模板?

1. 場景模板?的作用

2. 場景模板的顆粒度

3. 通用模板和公司化模板

四、場景模板?的十大場景

場景1：向上匯報——展示成績，贏得支持

場景2：團隊激勵——穿透任務，贏得人心

場景3：會議發言——傳播觀點，贏得影響

場景4：營銷推廣——推廣產品，贏得市場

場景5：資源整合——展示優勢，贏得資源

場景6：人員招募——企業優勢，贏得人才

場景7：招商訂貨——獲取同盟，贏得訂單

場景8：活動慶典——展示魅力，贏得贊美

場景9：競選競聘——展示能力，贏得位置

場景10：媒體發言——宣導理念，贏得品牌

五、場景模板?的七大結構模板

模型1：匯報型結構模板

模型2：整合型結構模板

模型3：號召型結構模板

模型4：推介型結構模板

模型5：發言型結構模板

模型6：競選型結構模板

模型7：活動型結構模板

六、場景模板?的“即興演講”模板

1. 即興演講的本質

2. 即興演講的底線

3. 即興演講的四步法

4. 即興演講的三個緩沖方法

5. 即興演講快速構建內容的三大策略

策略1：即興演講的三個常見結構

策略2：即興演講的八個快速結構

策略3：即興演講的一個萬能結構

七、管理者演講表達內容邏輯的三級模型——實戰話術?

1. 實戰話術?的作用

2. 實戰話術?的設計方法

3. 實戰話術?的練習方法

4. 每位學員選擇實際話術

案例：知名企業家演講表達案例邏輯分析（喬布斯、任正非、馬云、董明珠、俞敏洪等）

工具：“管理者演講表達思路地圖?”、“管理者演講表達場景模板?”

演練：“極限管理者演講表達”挑戰、5分鐘管理者演講表達設計與演練（練習方法見“練習”模塊）

輸出：每位學員自定主題演講內容結構設計

模塊四：演/Perform——管理者演講表達的感染力

演繹表現模型：“演繹天線?”（表達和內容的關系；表達在演講中的作用）

導入：商務演講的講臺基礎（登場技巧、退場技巧、話筒的使用）

第一根天線：商務演講語言表達的六種武器

1. 措詞——如何讓演講更接地氣

2. 修辭——如何讓演講深入淺出

3. 故事——如何讓演講無往不利

4. 畫面——如何讓演講身臨其境

5. 感受——如何讓演講感同身受

6. 幽默——如何讓演講輕松愉快

第二根天線：商務演講語音表達的六種武器

1. 氣——如何運用氣息

2. 量——如何控制音量

3. 色——如何運用腔體

4. 清——如何保持清晰

5. 速——如何把握節奏

6. 調——如何利用情緒

第三根天線：商務演講肢體表達的六種武器

1. 身——如何運用身態

2. 臉——如何運用表情

3. 眼——如何運用眼神

4. 手——如何運用手勢

5. 步——如何運用步伐

6. 裝——如何運用著裝

方法：商務演講感染力表達速成法（表達練習的四個階段、最快方法）

工具：“黃金表”

案例：企業家和領袖演講語言/聲音/肢體表達方式案例分析（奧巴馬、羅斯福、巴頓、丘吉爾、希特勒）

工具：“演繹天線?”、“表現力黃金表?”

演練：全員語言演繹放大練習、全員語音/肢體演繹放大練習（練習方法見“練習”模塊）

輸出：每位學員自定主題演講表現力優化

模塊五：動/Participate——管理者演講表達的控場力

演講的互動控場模型：互動環路?（互動的本質是參與，互動的節奏和頻率）

互動一環：商務演講的聽眾吸引技巧

1. 兩種聽眾牽引技巧

2. 動腦——思維牽引的方法

3. 動眼——注意力牽引的兩種方法

互動二環：商務演講的聽眾帶動技巧

1. 帶動聽眾三個級別

2. 動口——語言帶動的六種方法

3. 動手——行為帶動的四種方法

4. 動身——體驗帶動的三種方法

5. 激勵——聽眾激勵的五種方法

互動三環：商務演講的問題應答技巧

1. 問答環節的意義和設置方法

2. 準備——問答環節的五個準備

3. 執行——問答環節的四個步驟

4. 回答——問題應答的萬能模型

互動四環：商務演講的教練式互動技巧

1. 終極互動技巧

2. “蘇格拉底”法則的應用

總結：商務演講突發情況應對技巧

1）難題——如何應對專家和難題

2）挑戰——如何應對追問和挑戰

3）調侃——如何應對調侃和玩笑

4）挑釁——如何應對挑釁和抬杠

5）故障——如何應對故障和事故

6）失誤——如何應對忘詞和失誤

案例：知名企業家演講場景中的互動案例分析

工具：“互動環路?”、”問題回旋鏢?“

演練：全員“四環互動”式演講練習（練習方法見“練習”模塊）

輸出：每位學員自定主題演講互動設計

模塊六：場/Place——管理者演講表達的輔助力

PPT設計模型：“演示五化?”（商務演講中的PPT、PPT和演講者的關系、PPT視覺心理學）

第一化：PPT設計的結構化——更簡潔

1. PPT結構化的核心法則

2. 如何正確分配PPT的內容

3. 如何清晰體現PPT的結構

4. 如何精確定位PPT的位置

第二化：PPT設計的重點化——更清晰

1. PPT重點化的核心法則

2. 如何讓PPT視覺更清晰

3. 如何讓PPT主題更清晰

4. 如何讓PPT內容更清晰

第三化：PPT設計的圖像化——更有力

1. PPT圖像化的核心法則

2. 三類圖形化

3. 兩類圖表化

4. 四類圖片化

第四化：PPT的美觀化——更漂亮

1. 4PPT美觀化的核心法則

2. 文字的兩大原則

3. 配色的三大原則

4. 構圖的五大原則

第五化：PPT設計的動態化——更流暢

1. PPT動畫的核心法則

2. PPT動畫的應用點

3. PPT動畫類型的選擇

分析：管理者演講表達中的其他輔助物

1）材料——書面材料、視聽材料的應用

2）演示——電腦、投影、激光筆的應用

3）道具——演示道具的應用

4）提綱——白板、手卡、提詞器的應用

5）場地——會場、座位、講臺的設置

6）人員——主持、分享、帶動、保障人員的配合

案例：管理者演講表達PPT優化案例分析、管理者演講表達中PPT的運用案例分析

工具：PPT布陣圖、“演示五化?表”、演講配合要素自檢表

演練：PPT優化練習、全員帶PPT演講練習（練習方法見“練習”模塊）

輸出：每位學員自定主題演講輔助要素設計

模塊七：練/Try——全員場景化演講表達實戰練習

訓練模型：“設制講饋改”?

1）確定演講時長：根據課上或者課后可支配時長

2）確定進行幾輪練習：根據課上或者課下可支配時長

3）確定演講場景和主題：根據企業具體需求

4）確定練習打卡提交方式：課上練習一般現場反饋、課后練習一般微信群提交

一、設——演講設計

1. 每學員結合真實工作場景、獨立確定演講主題

2. 完成“心講演動場”各模塊設計

二、制——演講制作

每學員獨立完成演講文案、PPT、和其他輔助物的制作

三、講——實戰演練

每學員當眾完成自己的演講

四、饋——復盤點評

1）對每學員演講內容復盤，包括自評、互評、師評、領導評

2）錄制每位學員演講視頻

五、改——優化提升：

1）每學員根據復盤反饋的問題，重新設計優化自己演講。

2）進入下輪“設制講饋改”循環

方法：全員練習、三級反饋、講師點評

工具：“心講演動場?”演講標準化計分卡（設計/復盤/考核）、演講練習卡

輸出：每次練習每位學員需完成標準化計分卡，并錄制視頻、群打卡

模塊八：模/Template——企業典型演講場景模板設計

一、企業典型演講場景的模板化

1. 演講能力復制必須模板化

2. 演講效率提升必須模板化

3. 演講資產沉淀必須模板化

4. 演講自我造血必須模板化

二、確定企業的“典型演講場景”

1. 受訓企業根據自身需求，選擇需要“模板化”的演講場景

2. 場景應該為本企業的典型、高頻、重要的關鍵演講場景

例如：公司介紹、某產品介紹或發布、某方案提案、某項目招商、某類工作匯報等

3. 每個場景分配給一個學員小組

三、“典型場景”演講動機設計

1. 講師輔導各組學員

2. 完成每個“典型場景”演講的動機設計

四、“典型場景”結構和內容設計

1. 講師輔導各組學員

2. 完成每個“典型場景”演講的目標設定

3. 完成每個“典型場景”演講的聽眾分析

4. 完成每個“典型場景”演講的結構和內容設計

5. 完成每個“典型場景”演講的開頭和結尾設計

五、“典型場景”表達和演繹方式設計

1. 講師輔導各組學員

2. 完成每個“典型場景”演講的語言表達設計

3. 完成每個“典型場景”演講的語音表達設計

4. 完成每個“典型場景”演講的肢體表達設計

六、“典型場景”互動方式設計

1. 講師輔導各組學員

2. 完成每個“典型場景”演講的“基礎互動”設計

3. 完成每個“典型場景”演講的“體驗式互動”設計

4. 完成每個“典型場景”演講的“問題答復環節”設計

方法：輔導工作坊，講師全程輔導和牽引各組完成各自設計

工具：“心講演動場?”演講標準化計分卡

輸出：每場景演講設計稿

模塊九：模/Template——企業典型演講場景模板制作

一、“典型場景”《演示PPT》制作

1. 講師輔導各組學員

2. 每個“典型場景”演講中使用的PPT制作

二、“典型場景”《演示說明》制作

1. 講師輔導各組學員

2. 每個“典型場景”演講的說明性文檔

3. 包括本場景演講動機、內容、表達、互動的要求和注意事項

4. 包括本場景演講聽眾材料、演示輔助材料、環境和設備等要求和注意事項

方法：輔導工作坊，講師全程輔導和牽引各組完成各自設計

工具：PPT模板、《演示說明》模板

輸出：每場景PPT、《演示說明》

模塊十：模/Template——企業典型演講場景模板呈現和評審

一、“典型場景”結果呈現

各組登臺展示“典型場景”演講設計成果

二、“典型場景”答辯和評審

1. 講師點評和優化建議

2. 答辯和評審

三、“典型場景”種子演講者圈定

1. 講師對所有參與學員給出參考評價

2. 圈定“種子演講者”

方法：輔導工作坊，講師全程輔導和牽引各組完成各自設計

工具：“心講演動場?”演講標準化計分卡

輸出：每個典型場景模板V1.0版本

說明：由于演講場景復雜度差異性，總體可輸出的模板數量和質量依實際情況不同。

訓后計劃

1. 演講訓練的落地方法

1）5P5T?模型回顧

2）完成5P5T?模型中未完成的部分

2. 持續學習

1）線上40個經典演講案例分析課（音頻），供學員持續學習（免費）

2）線上90個演講技巧微知識點，供學員持續學習（免費）

3）線上演講主題自媒體每日推送，供學員持續學習（免費）

3. 持續練習

1）按制度要求練習（可參考《訓后落地指導》完成）

2）社群、講壇、比賽方式給學員提供持續練習機會（可參考《訓后落地指導》完成）

4. 持續轉化業績

1）確定企業“關鍵場景”商務演講量化考核標準（可參考《訓后落地指導》完成）

2）對演講者實戰演講結果跟蹤、記錄、考核（可參考《訓后落地指導》完成）

3）通過復盤逐步提升結果（可參考《訓后落地指導》完成）

5. 課后支撐（可選）

1）教練對企業重大演講場景提前介入1對1輔導

2）教練對企業重大演講場景進行現場督導

方法：社群化、線上化持續學習和考核

工具：《商講力?訓后落地指導》、線上音頻課、演講自媒體