課程收益：

1. 提升表達信心：通過學習和實踐有效的表達技巧，克服公共演講的恐懼，建立起在各種場合下自信發(fā)言的能力。無論是在團隊會議中發(fā)表意見，還是在客戶面前展示方案，都能以更自信的姿態(tài)出現(xiàn)。

2. 強化邏輯思維：掌握結構化思維方法及左腦五大模型（時間順序、空間布局、焦點分析、兩極對比、細節(jié)放大），使想法和觀點條理清晰、邏輯嚴密，能夠高效地傳達復雜信息，讓聽眾一目了然，提升職場中的專業(yè)形象。

3. 增強情感共鳴：運用Emotion共情共鳴策略和右腦SAVE法則（故事講述、類比思考、視覺呈現(xiàn)、案例分享），讓你的表達更具感染力和吸引力，有效觸動同事或客戶的內(nèi)心，建立深厚的信任關系，促進工作中的合作與成功。

4. 提高應變能力：學習并熟練應用五大即興表達框架（KFC快速反饋、OREO正反論述、SOP標準流程、PRO問題導向、USB獨特賣點），提高應對突發(fā)狀況時的反應速度和表達能力，確保你能在任何情況下都保持冷靜，并有效地傳達你的觀點。

5. 推動商業(yè)結果：結合實際商業(yè)場景進行訓練，不學會如何說話，更重要的是如何將話轉化為行動，實現(xiàn)業(yè)務上的突破。通過不斷的練習和反饋，在工作中更加精準地達成目標，推動項目前進。

課程特色：

1. 全腦驅動，左右腦協(xié)同：左腦“結構化模型”＋右腦“形象化工具”并行使用，兼顧理性邏輯與感性感染。

2. 聚焦即興，游戲化練習：從“卡牌沙盤游戲”到“多輪角色扮演”，70%時間沉浸式操練，邊演練邊反饋。

3. 場景化模板，即學即用：講師個人原創(chuàng)的KFC/OREO/SOP/PRO/USB五大即興框架，覆蓋匯報、談判、客戶拜訪、走廊攔截式提問等高頻一對一場景，學完可用可復制。

4. B.E.S.T金標準引領：結合B.E.S.T四大金標準，加上結構性思維，為高效表達提供清晰、可衡量的評估體系與實踐指南，會對團隊和個人產(chǎn)生深遠持久的影響

5. 設計話術，帶動銷售：可結合企業(yè)需推廣的產(chǎn)品，在現(xiàn)場利用表達框架現(xiàn)場發(fā)明話術，幫助個人與團隊提升績效。

第一講：B.E.S.T——商務表達的黃金四維標準

案例導入：喬布斯在iPhone發(fā)布會上的經(jīng)典演講——如何用1分鐘讓全場記住“重新定義手機”？

一、Brief化繁為簡

——用“革命性觸控屏”一句話定義產(chǎn)品核心

二、Emotion共情共鳴

——通過“重新定義手機”引發(fā)用戶情感期待

三、Structured結構至上

——以“設計、功能、價格”三段式邏輯層層推進

四、Turnout結果為王

——最終銷量證明表達價值，而非單純追求掌聲練習

小組演練：用B.E.S.T標準拆解練習一段失敗演講視頻，小組討論并優(yōu)化。

第二講：思維升級——即興表達的結構性思維根基

案例導入：“凌亂的秘書工作匯報”

一、結構性思維的三大特性

1. 講理性（以邏輯驅動表達）

2. 利他性（站在聽眾角度思考）

3. 規(guī)則性（遵循清晰的表達規(guī)則）

二、從無序到有序的思維轉換

1. 結論先行

2. 分類清晰

3. 排序邏輯

4. 上下對應

三、從碎片化到立體化的思維構建：

1. 自上而下：以目標為導向，拆解問題，層層深入

2. 自下而上：歸納總結碎片信息，提煉核心觀點

四、從“你的大腦”到“他的內(nèi)心”三部曲

1. 隱形思維顯性化

2. 顯性思維結構化

3. 結構思維形象化

五、全腦表達的左右腦優(yōu)勢

——結合左腦邏輯與右腦感性，實現(xiàn)表達的全面升級

練習：“凌亂的秘書工作匯報”，對比前后表達效果，揭示結構性思維如何化繁為簡。

第三講：邏輯制勝——左腦結構化的五大思維模型

案例導入：支支吾吾的新聞發(fā)布會

一、時間模型

——以時間線為軸，推進表達脈絡，讓聽眾感到輕松自然，跟隨你的節(jié)奏

二、空間模型

——以空間維度為結構，使表達形象生動，隨處可用，增強聽眾的畫面感

三、支點模型

——以穩(wěn)固的論點為核心，呈現(xiàn)客觀審慎的表達風格，增強信任感

四、鐘擺模型

——平衡多方觀點，兼顧不同立場，創(chuàng)造雙贏的表達效果，適用于爭議性話題

五、變焦模型

——通過焦點切換，呈現(xiàn)多樣化視角，同時突出核心信息，讓表達更具層次感

練習：學員隨機抽取一個模型，結合自身工作場景（如客戶溝通或內(nèi)部匯報），現(xiàn)場設計并進行2分鐘即興表達。

第四講：情感觸動——右腦形象化的SAVE表達法則

案例導入：“您說的每一句話都對，但是怎么聽起來沒感覺”

一、Story（故事化）

——通過“困境-轉折-克服-成長-號召”的結構，講述打動人心的故事，激發(fā)聽眾共鳴

二、Analogy（類比化）

——運用類比公式和“加減乘除”模型，將抽象數(shù)據(jù)或概念具象化，降低理解門檻

三、Visual（視覺化）

——調(diào)動視覺、味覺、聽覺、嗅覺、觸覺及內(nèi)心感受，打造沉浸式表達體驗，增強記憶點

四、Example（案例化）

——通過具體案例降低聽眾理解成本，用真實故事增強表達的可信度和吸引力

練習：一人一故事。

第五講：場景化框架——高頻商務表達一招致勝

案例導入：銷售總監(jiān)用“USB模型”3分鐘拿下千萬訂單——如何讓表達像U盤即插即用？

一、KFC模型（用于快速匯報）

1. 觀點

2. 事實

3. 影響

二、OREO模型（用于說服他人）

1. 觀點

2. 原因

3. 例子

4. 重申

三、SOP模型（用于項目推進）

1. 情景

2. 目標

3. 計劃

四、PRO模型（用于提案談判）

1. 痛點

2. 原因

3. 方案

五、USB模型（用于產(chǎn)品推介）

1. 獨特

2. 解決

3. 利益

練習：分組抽取商務角色（CEO/銷售/HR），用指定框架模擬即興發(fā)言。

第六講：全腦沙盤——卡牌游戲實戰(zhàn)，打通即興表達最后一公里

一、卡牌規(guī)則

1. 情境卡：設定商務場景

2. 結構卡：指定左腦模型

3. 形象卡：指定右腦工具

二、游戲規(guī)則

1. 抽三張卡牌

2. 1分鐘思考

3. 3分鐘即興表達

4. 同組互評

5. 教練反饋

三、沙盤比賽

1. 分組進行卡牌沙盤

2. 第一輪“練手賽”

3. 第二輪“淘汰賽”

4. 決出“最佳即興表達王”

總結：

左腦是‘邏輯盾牌’，右腦是‘情感利劍’，而B.E.S.T金標準是將二者融合為‘商業(yè)核武器’的金標準，讓每一次即興表達，都成為推動結果的子彈。