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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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風險管理對于維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、樹立良好的企業(yè)形象具有重要意義，同時，風險管理可以使企業(yè)資源得到有效利用，使風險處理的經(jīng)營成本下降，對企業(yè)的長效發(fā)展起到促進和保障作用，良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。目前，風險管理已成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進程中一項重要的管理活動，海外風險比國內風險更大更復雜，需要管理層更多關注。關于海外經(jīng)營風險有哪些，如何管理在本課程中都能找到答案。
1、 掌握海外風險管理的管理工具和方法；
2、 掌握海外風險的種類及應對實務；
3、 掌握海外保險實務；
4、 通過學習，使學員掌握海外風險管理方法工具，并對海外風險實務有深入認識，為達成公司目標助力。
第一章 風險管理基礎及管控體系建設與計劃編制
1. 風險基礎知識
2. 辯證的風險觀
【互動】風險觀與中國哲學觀的呼應
3. 系統(tǒng)的風險管控方法論
4. 不同政體對于國家風險影響
4.1 君主制
4.2 共和制
5. 風險管控體系建設
5.1 母公司風險管理體系建設
5.2 海外公司風險管理體系建設
5.3 如何聯(lián)系與管控
【互動】公司如何設計母公司與海外公司管控
6. 風險管控計劃編制
第二章 風險識別
1. 風險識別的作用和機理
2. 風險識別的條件和方法
2.1 主觀客觀維度
2.2 定性定量維度
2.3 其他維度
【案例】風險識別實例分析
3. 海外經(jīng)營常見風險
3.1 成因維度
3.1.1 環(huán)境
3.1.2 相關方
3.1.3 自身
3.2 后果維度
【分享】常見海外風險表
4. 如何保證海外風險識別的質量
第三章 風險評估
1. 風險評估概述
2. 風險分析數(shù)據(jù)的收集
2.1 收集渠道
2.2 收集方法
【互動】我們如何收集信息？
3. 風險定性分析
4. 風險定量分析
4.1 如何計算項目風險敞口
4.2 如何確定項目風險偏好及容忍度
5. 風險準則擬定
【案例】風險準則實例講解
6. 風險評價
【案例】中鐵建海外項目風險評價分析
7. 如何保證風險評估的質量
第四章 風險應對及過程監(jiān)控
1. 風險應對的目標與步驟
2. 風險對策
3. 風險應對措施
4. 風險監(jiān)控
5. 如何保證風險應對的質量
【案例】中鐵建海外項目風險對策案例
第五章 國際保險
1、 保險及國際投資保險種類
2、 BIT與PRI的比較分析
3、 保險投保
4、 保險索賠
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