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上海威才企業管理咨詢有限公司
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中國企業平均壽命只有7.5歲，中國民營企業平均壽命更短，僅2.9歲，平均每分鐘就有9家民營企業倒閉，能夠生存3年以上的不足10%，其中很重要的一個原因就是缺乏戰略分析，缺乏明確的戰略目標，缺乏有效的戰略選擇，缺乏完善的戰略管理以及戰略決策的盲目性。在影響公司壽命的眾多因素中，除了發展環境、產業結構、組織管理、技術創新、產品質量和資金規模外，對戰略的重視程度，以及戰略的成功與否，對公司而言是至關重要的。
戰略致勝時代，公司要想獲得持續成功，必須綜合分析復雜的外部環境以及未來發展趨勢，根據自己的資源能力情況，動態地采取有針對性的措施，從而使公司戰略根據環境變化而及時調整，獲得更大的成功保障。
戰略致勝時代，公司管理的某種失誤，所導致的不僅僅是經營成果上的損失，而是要面對生死存亡的考驗，這就意味著，公司的一切管理手段，都應納入戰略管理框架之下，必須運用現代管理理念和管理手段，從全局和戰略高度規劃公司發展目標，制定發展戰略并付諸實踐，就是用戰略管理的理念，對公司進行管理，盡快擺脫傳統管理觀念的束縛和落后的管理方式，結合體制和技術創新，培育并發展自己的核心競爭力。
戰略致勝時代，外部環境的動蕩激變，戰略管理的工作量也在顯著增加，重要性大幅提升，復雜性也就不言而喻了。公司只有“知己知彼”，積極做出基于自身核心競爭力的戰略舉措，才有可能迎來真正定“鳳凰涅槃”。
【課程收益】
‐ 提升公司戰略管理的系統化、全局化的能力：從戰略規劃、戰略定位、戰略執行到戰略復盤
‐ 通過我司這些年來在戰略管理方面真實案例的分享，深入理解戰略確定性的重要
‐ 提供戰略規劃完整的方法和工具，即學即用
【課程邏輯】
課程議題 | 培訓議題 | 目的 | 產出 |
課程概述 | 本次課程的過程要求 課程結束以后干什么？ | 讓學員對戰略解碼課程學習有個完整的認識 讓學員清楚學習的目的 | 讓學員進入學習狀態
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1. 戰略解讀 | 1.1 正確認識戰略解碼 ‐ 戰略解碼是什么？ ‐ 公司戰略是立體結構 ‐ 戰略解碼的誤區 ‐ 成功戰略的5個關鍵點 ‐ 通常戰略無法落地的4大原因 ‐ 戰略解碼的關鍵過程及輸出(橫向、縱向) ‐ 企業生命周期中戰略選擇 1.2 使命、愿景、價值觀與公司戰略 ‐ 使命、愿景、價值觀 1.3 案例：我司案例及我司法則 1.4 練習：本公司的使命、愿景、價值觀 | 讓學員了解戰略解碼的過程 讓學員正確理解公司使命、愿景、價值觀
| ‐ 法則 ‐ 了解公司真正的使命、愿景、價值觀
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2. 戰略分析 | 2.1 公司外部環境 ‐ 宏觀環境分析工具：PEST分析 ‐ 行業分析工具：五力模型 五力模型與一般戰略的關系 ‐ 尋找戰略標桿 2.2 內部環境分析 ‐ 市場分析 ‐ 資源能力分析 ‐ 公司價值鏈分析 ‐ 公司全景掃描：7S模型 --練習:公司與主競品的對比打分法 2.3 SWOT分析：連接公司內外部環境的橋梁 2.4 企業核心競爭力梳理 | 讓學員了解內外部分析的方法與工具 讓學員掌握競爭態勢對比評分 正確理解核心競爭力 | 競爭對比打分（標桿）
核心競爭力梳理 |
3. 戰略解碼 | 3.1 戰略定位 業務三階段理論：H１－H２－Ｈ３ － 案例：三步走戰略 波士頓矩陣 － 案例：戰略解碼中的產品矩陣 - 練習 ：本公司產品的BCG分析 GE矩陣 -案例：戰略解碼中的市場分析圖 -練習：公司發展的GE矩陣 3.2 戰略目標 ‐ 企業戰略目標 3.3 戰略地圖 ‐ 基于平衡記分卡的戰略地圖 ‐ 從平衡記分卡到職能硬仗 3.4 職能戰略規劃 -練習：公司的職能３年戰略規劃 | -讓學員學會使用BCG和GE矩陣分析 -了解基于平衡積分卡的戰略地圖 -學會制定職能戰略規劃 | -本企業BCG和GE矩陣 -本企業戰略地圖 -職能戰略規劃 |
4. 戰略執行 | 4.1 硬仗確立 ‐ 什么才是硬仗？ ‐ 硬仗格式：案例 ‐ 練習：基于職能戰略規劃的年度硬仗 4.2 行動計劃 4.3 各層級的年度PPC --戰略、運營與績效的關系圖 --市場與企業不同階段的績效選擇 4.4 經營預算 4.5 －案例：某公司預算介紹 | --掌握制定年度硬仗的方法和工具使用
| 本公司1至３年硬 仗及下一年各職能硬仗
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5. 戰略復盤 | 5.1 戰略反饋 5.2 戰略評估 ‐ 工具：戰略評估羅盤 5.3 戰略復盤 ‐ 戰略復盤流程 ‐ 復盤方法 ‐ 案例：我司歷年戰略會議簡介 5.4 戰略調整 ‐ 戰略調整價值 ‐ 戰略調整原則 ‐ 戰略調整的策略 5.5 總結與精進 | --讓學員了解戰略評估羅盤，學會對比 --掌握戰略復盤的流程與方法 --了解我司戰略復盤是如何開展的 | 戰略評估羅盤工具表 |
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