• 清楚的認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長(zhǎng)的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個(gè)勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者

• 掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具，安排好日常工作

• 了解作為經(jīng)理人應(yīng)掌握的基本人事知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，做好基礎(chǔ)管理

第一部分——中層干部的角色認(rèn)知                                             
第1章：中層干部的角色認(rèn)知
1.中層干部的現(xiàn)狀
　　思考：請(qǐng)用一個(gè)字來(lái)形容中層干部的現(xiàn)狀？
　　是什么原因造成了這種現(xiàn)狀
　　先天Vs后天
2.中層干部的角色認(rèn)知
　　管理者與非管理者的根本差別是什么？
　　什么是中層干部的核心職責(zé)？
　　中層干部的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
　　中層干部管理的五大工作
　　中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置
3.中層干部的成長(zhǎng)
　　管理者的思維方式——從提升自己到提升別人
　　中層干部應(yīng)具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)?zé)任與值得信任
4、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：IBM優(yōu)秀經(jīng)理人模型

 
第二部分——中層干部的自我管理                                               
第2章：中層干部的時(shí)間管理
　　1、測(cè)試：你的時(shí)間管理現(xiàn)狀
　　2、案例分析：亂了頭緒的經(jīng)理人
　　3、時(shí)間管理的原則——帕累托原則
　　4、時(shí)間管理的四個(gè)象限
　　5、中層干部自我時(shí)間管理的方法任務(wù)分類確定處理的先后順序合理安排時(shí)間
　　6、中層干部自我時(shí)間管理的技巧
　　7、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：華為公司的時(shí)間管理方法

第三部分——中層干部的基礎(chǔ)管理                                                 
第3章：中層干部的人力資源管理
　　1、中層干部為什么要學(xué)HR管理
　　2、中層干部在人力資源管理中的角色與職責(zé)
　　3、人力資源管理在人力資源部門與非人力資源部門之間的分工選才 育才 用才 留才
　　4、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：如何與員工進(jìn)行績(jī)效面談
　　5、實(shí)戰(zhàn)討論：中層干部對(duì)新勞動(dòng)法應(yīng)關(guān)注什么
　　6、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：摩托羅拉的6個(gè)問(wèn)題

第4章：中層干部的財(cái)務(wù)管理
　　1、中層干部為什么要學(xué)財(cái)務(wù)管理
　　2、財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)部門與非財(cái)務(wù)部門之間的分工
　　3、使用財(cái)務(wù)語(yǔ)言與老板溝通
　　4、中層干部對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析
　　5、中層干部的費(fèi)用與預(yù)算管理
　　6、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：沃爾瑪?shù)某杀究刂?/p>

第四部分——中層干部的團(tuán)隊(duì)管理                                                
第5章：中層干部的目標(biāo)管理
　　1、目標(biāo)管理的意義與作用
　　2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三個(gè)層次及如何制訂目標(biāo)
　　3、愿景目標(biāo)：公司發(fā)展的方向
　　4、表現(xiàn)目標(biāo)：如何根據(jù)公司目標(biāo)制訂部門的表現(xiàn)目標(biāo)SMART原則
　　5、行動(dòng)目標(biāo)：如何根據(jù)表現(xiàn)目標(biāo)制訂個(gè)人的行動(dòng)目標(biāo)行動(dòng)萬(wàn)能表
　　6、如何在管理中如何落實(shí)目標(biāo)
　　7、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：為你的部門制訂三個(gè)層次的目標(biāo)

第6章：中層干部的指導(dǎo)管理
1、中層干部的指導(dǎo)障礙與解除
2、如何在安排工作任務(wù)時(shí)給予指導(dǎo)是否講清楚目標(biāo)是否調(diào)動(dòng)了員工的積極性
3、如何在員工犯錯(cuò)時(shí)給予指導(dǎo)
4、如何做好員工授權(quán)工作
　　克服授權(quán)的三個(gè)障礙
　　授權(quán)時(shí)的注意事項(xiàng)
5、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：如何為下屬安排工作

第七章：中層干部的激勵(lì)管理
1、能夠激勵(lì)員工的因素有哪些？
　　你可以使用的激勵(lì)因素有哪些？
　　角色扮演：?jiǎn)T工眼中的激勵(lì)因素與你一樣嗎？
2、激勵(lì)員工的方法與技巧
　　案例分析：只有你能欣賞我
　　案例分析：爬山的啟示
3、常見(jiàn)激勵(lì)理論的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用點(diǎn)
　　馬斯洛的需求理論
　　赫茨伯格的雙因素理論
4、激勵(lì)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)應(yīng)用
　　案例分析：九寨溝雙飛旅游的激勵(lì)政策對(duì)誰(shuí)最有效

　　老中青三個(gè)員工應(yīng)該如何激勵(lì)

第8章：中層干部的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
1、《論語(yǔ)》里的管理智慧
2、員工工作狀態(tài)的四種準(zhǔn)備度
3、中層干部可以實(shí)施的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為
4、對(duì)應(yīng)員工不同準(zhǔn)備度的不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　員工無(wú)能力、無(wú)意愿或不安時(shí)，如何領(lǐng)導(dǎo)
　　員工無(wú)能力、有意愿或有信心時(shí)，如何領(lǐng)導(dǎo)
　　員工有能力、無(wú)意愿或不安時(shí)，如何領(lǐng)導(dǎo)
　　員工有能力、有意愿或有信心時(shí)，如何領(lǐng)導(dǎo)
5、教學(xué)錄像：判斷領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6、案例分析：管理過(guò)程中的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)

第9章：中層干部的控制管理
1、控制的目的是什么？
2、三種不同的控制系統(tǒng)
3、建立有效控制過(guò)程的四個(gè)步驟
4、控制之行為強(qiáng)化
　　強(qiáng)化理論的應(yīng)用
　　管理現(xiàn)象討論：“能者多勞”對(duì)不對(duì)、“好心辦壞事”如何處理
5、控制之沖突管理
　　部門內(nèi)部人際沖突處理步驟
　　跨部門沖突的四種解決思路
6、控制之壓力管理
　　壓力管理的ABC理論
　　不合理想法向合理想法的轉(zhuǎn)變

第五部分——中層干部的溝通技能                                                         
第10章：中層干部的溝通管理
1、中層能力的核心——溝通能力
2、先理解別人再表達(dá)自己的溝通原則
3、傾聽(tīng)、提問(wèn)、回應(yīng)技能訓(xùn)練
4、如何有效的與上司溝通
　　與上司溝通的基本原則
　　與上司和諧相處的5個(gè)問(wèn)題
　　與上司溝通的六個(gè)層次
5、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：通用公司的“反復(fù)溝通