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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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1、 企業(yè)運營的成本壓力日益增大，如何才能更戰(zhàn)略地采取優(yōu)化方案，降低采購成本，化解采購風(fēng)險呢？
2、 正確運用招標方法開展采購工作，往往比協(xié)商談判更能高效的實現(xiàn)降本增效的目標。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)招投標的知識體系；
學(xué)會編制完善的招標文件并組織好招標、評標工作；
學(xué)會選擇適當(dāng)?shù)脑u標辦法，制定科學(xué)合理的評標規(guī)則；
了解國內(nèi)和國際合同范本的結(jié)構(gòu)及風(fēng)險分配方面的經(jīng)驗；
運用談判技巧實現(xiàn)招投標雙方的共贏
一、現(xiàn)代采購理念與采購策略
1. 采購系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想
2. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標沖突
3. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計
4. 運營采購的特點
5. 項目采購的特點
6. 正確處理投入和產(chǎn)出關(guān)系的經(jīng)濟活動
7. 正確處理公平和效率的管理活動
8. 確定需求的技術(shù)選擇和推薦中標人的技術(shù)方法
9. 招標人對招標采購項目的組織管理
二、供應(yīng)商庫的建設(shè)與管理
1. 建立企業(yè)供應(yīng)商庫的必要性
2. 建立企業(yè)供應(yīng)商庫的途徑
3. 如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標制定供應(yīng)商需求體系
4. 供應(yīng)商開發(fā)與認可程序
5. 采購商業(yè)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建
6. 供應(yīng)商選擇與評價的考評因素
7. 供應(yīng)商商業(yè)、服務(wù)、質(zhì)量審核要素
8. 批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理
9. 供應(yīng)商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立
10. 案例分析
三、制訂招標方案
1. 招標采購過程的項目管理
2. 招標方案是招標采購項目管理的綜合計劃
3. 調(diào)查研究、明確項目目標和任務(wù)
4. 目標分解，明確完成任務(wù)的步驟
5. 企業(yè)招投標的策劃與組織
6. 企業(yè)招投標的工作分解結(jié)構(gòu)
7. 項目管理工具在招標方案中的應(yīng)用
8. 招標方案示例
四、執(zhí)行招標程序
1. 公開招標與邀請招標
2. 法定招標與自主招標
3. 資格審核的方式:預(yù)審和后審
4. 資格審核的基本原則
5. 招標投標制度的時間性
6. 招標投標制度的保密性
7. 合同簽署與談判
8. 合同類型及其選擇
9. 通用合同條款和專用合同條款的運用
10. 談判的原則與技巧
11. 合同履行及合同風(fēng)險管理
12. 案例分析
五、采購風(fēng)險識別與控制
1. 采購中的風(fēng)險
2. 風(fēng)險識別分析和風(fēng)險評估的過程
3. 風(fēng)險管理的策略
4. 企業(yè)采購行為風(fēng)險實例分析
5. 企業(yè)招投標的風(fēng)險類型與風(fēng)險來源識別
6. 風(fēng)險意識、風(fēng)險評估過程與應(yīng)對
六、案例研討
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