1. 使生產(chǎn)一線班組長認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責(zé)和任務(wù)。

2. 學(xué)會運用班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題。

3. 使班組長掌握高效的執(zhí)行方法與執(zhí)行意識，提高班組執(zhí)行力、進(jìn)而提高工作效率與工作品質(zhì)。

4. 幫助班組長有效掌握教導(dǎo)員工、培育員工的方法，全面提升班組長領(lǐng)導(dǎo)力與下屬培育的能力。

5. 使班組長正確掌握現(xiàn)場目視化、防錯技術(shù)應(yīng)用及現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

第一天：

第一講：班組長的角色認(rèn)知

1．企業(yè)對班組長的要求和期望

2．認(rèn)識班組長的幾種角色

3．班組長的地位和使命

4．班組長的職責(zé)和任務(wù)

案例分享：班組長的職位說明書

5．班組長的勝任能力分析
6．班組長的職業(yè)素養(yǎng)要求

7．班組長的管理技能要求

8．班組長的現(xiàn)狀和存在的問題

9．成為金牌班組長的幾個關(guān)鍵

10.從員工到班組長角色的轉(zhuǎn)變

11.從技術(shù)型人才轉(zhuǎn)型到管理型人才

案例分享：干員工“活”的劉班長

12.卓越班組的條件和特征

問題研討：卓越班組的八項條件

第二講：班組長的一日管理

1．班前要準(zhǔn)備的事情

1) 高效率班前會議的實施

2) 班組生產(chǎn)計劃的制定與掌控

3) 依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備

4) 班前派工、分工的執(zhí)行方式

案例分享：《班前準(zhǔn)備查檢表》

2．班中要控制的事情

1) 班中控制的原則與意義

2) 班中控制的7項關(guān)鍵點

3) 班中控制的現(xiàn)場巡檢

4) 班中控制的瓶頸解除

案例分享：《班中控制查檢表》

3．班后要掌握的事情

1) 班后掌握的5項關(guān)鍵要素

2) 班后報表的填寫與工作總結(jié)

3) 認(rèn)真做好交接班管理

4) 交接班管理常見的問題

案例研討：李班長的一日管理

案例分享：海爾班組日清控制標(biāo)準(zhǔn)

第三講：培養(yǎng)和提升班組長的執(zhí)行能力

1．執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器

2．一線管理人員執(zhí)行不力的根源

3． 執(zhí)行不力的主、客觀八大原因

4．管理人員面對執(zhí)行力的五大態(tài)度

5．結(jié)果與任務(wù)

6．如何提升自己的執(zhí)行力？

7．如何貫切與檢查下屬的執(zhí)行力？

8．如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才

9．執(zhí)行工具YCYA制度

第四講：班組領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1．什么是領(lǐng)導(dǎo)力

2．領(lǐng)導(dǎo)模式

3．領(lǐng)導(dǎo)信條

4．來自成功者五個建議

5．人是你的最大財富

6．班組長帶好員工的藝術(shù)

7．班組長管理員工的原則

8．當(dāng)好教練式的班組長

9．班組問題員工管理法則

案例分析：不合作的“刺兒頭”

案例分析：吊兒郎當(dāng)?shù)?/span>“老油條”

10．做好新進(jìn)人員的管理。

11．新員工流動原因及防范

案例分析：新員工輔導(dǎo)員制度解析

12．老員工流動原因及防范

13．任用好職業(yè)倦怠的“老員工”

14．領(lǐng)導(dǎo)力的二十一個法則

案例：留住新人的技巧

案例：規(guī)避員工離職的“長板凳”計劃

第二天：

第五講：生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理

1．定置管理

1) 認(rèn)識定置管理

2) 定置管理所包括的內(nèi)容

3) 定置管理實施的有效步驟

4) 如何有效設(shè)計定置管理

5) 定置管理的“6”項活動和“2”套技術(shù)

案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析

2．顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)

1) 廠房顏色

2) 辦公室顏色

3) 動力管道顏色

4) 動力設(shè)備顏色

5) 常用線條顏色寬度規(guī)格

3．空間地名的標(biāo)準(zhǔn)

1) 公司建筑編號方法

2) 公司房間命名方法

3) 廠區(qū)域名牌標(biāo)示方法

4) 樓梯引導(dǎo)標(biāo)示方法

4．地面通道的標(biāo)準(zhǔn)

1) 通道地面標(biāo)示方法

2) 室內(nèi)通行線標(biāo)示方法

3) 地面導(dǎo)向標(biāo)示方法

4) 門工域線標(biāo)示方法

5) 門牌標(biāo)示方法

5．設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)

1) 螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法

2) 管道顏色標(biāo)示方法

3) 管道流向標(biāo)示方法

4) 物流運行方向標(biāo)示方法

5) 旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法

6) 計量器界限標(biāo)示方法

7) 檢查部位標(biāo)示方法

8) 注油點標(biāo)示方法

9) 設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示方法

6．物品材料的標(biāo)準(zhǔn)

1) 零件放置區(qū)標(biāo)示方法

2) 半成品區(qū)標(biāo)示方法

3) 垃圾分類回收標(biāo)示方法

4) 小物件定位標(biāo)示方法

5) 私物柜、保險柜標(biāo)示方法

6) 物品定量標(biāo)示方法

7) 零件堆放限高線標(biāo)示方法

8) 物料定貨卡管理標(biāo)示方法

7．安全警示的標(biāo)準(zhǔn)

1) 消防設(shè)施管理及位置標(biāo)示方法

2) 安全防護(hù)圍欄的設(shè)置方法

3) 墻角墩柱標(biāo)示方法

4) 反射鏡的設(shè)置方法

5) 警示性標(biāo)示方法

6) 消防提示性標(biāo)示方法

7) 禁令性標(biāo)示方法

8) 用電安全標(biāo)示方法

9) 消防緊急疏散圖的標(biāo)示方法

10) 危險品保管標(biāo)示方法

第六講：班組防錯法技術(shù)應(yīng)用

1．防錯措施方法詳解

1) 防錯法之目的\意義與功效

2) 防錯法的分類與應(yīng)用范圍

3) 防錯法四項基本原則

4) 防錯法五項基本原理

5) 防錯法七個進(jìn)行步驟

2．防錯法十大應(yīng)用原理

1) 斷根原理

2) 保險原理

3) 自動原理

4) 相符原理

5) 順序原理

6) 隔離原理

7) 復(fù)制原理

8) 層別原理

9) 警告原理

10) 緩和原理

3．防錯法行業(yè)應(yīng)用案例分析

1) 防錯裝置技術(shù)

2) 物料防錯

3) 人工防錯

4) 安全防錯

5) 防錯法實例研究分析

第七講：班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1．生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的定義和意義

2．生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的正確理念

3．生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“六步實施法”

4．生產(chǎn)作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)化

案例分析：從日報中剖析工時的差異

5．生產(chǎn)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化

案例分析：班組常用五種SOP的應(yīng)用

6．生產(chǎn)作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)化

觀看錄像：作業(yè)動作的標(biāo)準(zhǔn)化改善

7. 生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

問題研討：如何消除檢驗員誤差

8．生產(chǎn)作業(yè)材料標(biāo)準(zhǔn)化

問題研討：如何確保材料的正確性

9. 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化

案例分析：作業(yè)環(huán)境“五定”原則

10.工藝標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合的關(guān)鍵

案例分析：質(zhì)量控制點為什么會失控

11.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的推動

問題研討：員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的解決對策

學(xué)員自檢：從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)