1. 快速拓展行業(yè)資源平臺(tái)
2. 幫助銷售判斷項(xiàng)目真?zhèn)?/span>
3. 具備不同規(guī)模的市場活動(dòng)策劃能力
4. 具備銷售進(jìn)行大項(xiàng)目全流程分析及資源整合能力
5. 幫助銷售及銷售管理者清晰制定區(qū)域市場戰(zhàn)略
6. 具備篩選優(yōu)質(zhì)渠道的能力
7. 具備長期與渠道合作共贏的能力
8. 具備建設(shè)健康銷售漏斗的能力
9. 具備區(qū)域競爭對手應(yīng)對及反擊能力

導(dǎo)入：新市場開拓的重要性

案例分析：華為公司進(jìn)入某國家部委信息化項(xiàng)目分析

第一講：建設(shè)資源平臺(tái)——尋找、開發(fā)、利用資源平臺(tái)

一、什么是資源平臺(tái)

二、建設(shè)資源平臺(tái)的目的

三、建設(shè)資源平臺(tái)的四個(gè)步驟

1. 盤點(diǎn)資源平臺(tái)

2. 確定資源平臺(tái)目標(biāo)

3. 制定攻關(guān)計(jì)劃

4. 定期維護(hù)及Review

四、建設(shè)資源平臺(tái)的三大注意事項(xiàng)

1. 早做不晚做

2. 多用善用

3. 全員參與

案例分析：一個(gè)意料之外的中標(biāo)

第二講：制定市場活動(dòng)——大、中、小型市場活動(dòng)的重點(diǎn)

一、市場活動(dòng)的目的

二、市場活動(dòng)的七大類型及目標(biāo)設(shè)定

1. 新品推薦會(huì)——新產(chǎn)品推廣

2. 樣板現(xiàn)場會(huì)——樣板推廣

3. 解決方案研討會(huì)——解決方案巡展

4. 樣板參觀/體驗(yàn)中心參觀/總部參觀——大項(xiàng)目推動(dòng)

5. 技術(shù)沙龍——日常技術(shù)交流

6. 行業(yè)研討會(huì)——縱向業(yè)務(wù)滲透

7. 行業(yè)協(xié)會(huì)——新市場拓展

三、啟動(dòng)市場活動(dòng)的四個(gè)步驟

1. 盤點(diǎn)行業(yè)和市場

2. 制訂季度市場活動(dòng)計(jì)劃

3. 督促計(jì)劃實(shí)施

4. 回訪、評估活動(dòng)質(zhì)量

四、市場活動(dòng)的八大原則

1. 把握“投入產(chǎn)出比”

2. 市場活動(dòng)不可替代

3. 注重客戶體驗(yàn)

4. 早做比晚做好

5. 做好客戶邀請工作，善用內(nèi)部資源

6. 利用資源平臺(tái)

7. 細(xì)節(jié)決定成敗

8. 注重互動(dòng)，讓客戶多參與

五、市場活動(dòng)的回訪方法

1. 回訪客戶盤點(diǎn)

2. 目標(biāo)客戶確認(rèn)

3. 制定回訪計(jì)劃

4. 總結(jié)市場活動(dòng)成效

工具練習(xí)：市場活動(dòng)分工表

第三講：市場摸底——尋找生意機(jī)會(huì)

一、市場摸底的目的

二、市場摸底的三種對象

1. 行業(yè)用戶

2. 協(xié)會(huì)用戶

3. 合作渠道

三、市場摸底的三大做法

1. 列名客戶摸底

2. 跟蹤客戶管理系統(tǒng)

3. 定期Review

四、項(xiàng)目真?zhèn)蔚呐袛?/span>

五、五種項(xiàng)目策略的制定

1. 正攻型策略

2. 側(cè)攻型策略

3. 游擊型策略

4. 防御型策略

5. 發(fā)展型策略

工具：市場摸底盤點(diǎn)表

第四講：關(guān)注競爭對手——建立全國、區(qū)域競爭對手檔案

一、關(guān)注競爭對手的目的

二、關(guān)注競爭對手的5個(gè)目標(biāo)

1. 關(guān)注對手產(chǎn)品方案

2. 關(guān)注對手市場營銷

3. 關(guān)注對手企業(yè)運(yùn)營

4. 關(guān)注對手人員布置

5. 關(guān)注對手重點(diǎn)客戶

三、關(guān)注競爭對手的四種做法

1. 獲取對手信息

2. 利用對手信息

3. 跟蹤對手項(xiàng)目

4. 共享對手信息

四、波特五力競爭戰(zhàn)略

五、競爭分析火箭圖

演練：競爭分析火箭圖的用法

第五講：大項(xiàng)目攻關(guān)——大項(xiàng)目攻關(guān)的流程及資源調(diào)配

一、大項(xiàng)目的五大特點(diǎn)

1. 項(xiàng)目周期長

2. 決策復(fù)雜

3. 競爭激烈

4. 立體作戰(zhàn)

5. 資源消耗大

二、大項(xiàng)目的六個(gè)意義

1. 奠定區(qū)域銷售量

2. 樹立區(qū)域行業(yè)樣板

3. 加強(qiáng)我司在當(dāng)?shù)厥袌鲇绊懥?/span>

4. 深度影響客戶/合作廠商

5. 大幅提升團(tuán)隊(duì)技戰(zhàn)術(shù)能力

6. 鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣

三、大項(xiàng)目攻關(guān)的五種做法

1. 盤點(diǎn)TOPN

2. 深入研究，制定策略，定期分析

3. 運(yùn)用資源保障大項(xiàng)目

4. 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)

5. 及時(shí)總結(jié)及推廣

四、大項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)流程

1. 確定大項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

2. 評審大項(xiàng)目立項(xiàng)表

3. 召開項(xiàng)目分析會(huì)

4. 組建項(xiàng)目組

5. 召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)

五、大項(xiàng)目需要注意的六個(gè)要點(diǎn)

1. 大項(xiàng)目不瞞報(bào)、不縮水

2. 培育隱性機(jī)會(huì)

3. 盡快分析顯性機(jī)會(huì)

4. 集中資源

5. 分層介入，聯(lián)合拜訪

6. 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)

六、大項(xiàng)目關(guān)鍵客戶角色分析

工具：大項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

模擬演練

第六講：渠道發(fā)展——渠道的選用育留機(jī)制

一、如何篩選渠道

1. 利用渠道地圖選擇渠道

2. 明確渠道招募流程

3. 巧用四類渠道的招募方法

工具及練習(xí)：制作渠道地圖

二、如何使用渠道

1. 聯(lián)合客戶行動(dòng)計(jì)劃及Review

2. 渠道項(xiàng)目分析會(huì)

3. 聯(lián)合渠道市場活動(dòng)

三、如何促進(jìn)渠道成長

1. 渠道成長目標(biāo)

2. 渠道培訓(xùn)方式

3. 渠道培訓(xùn)責(zé)任制

4. 常用渠道培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

四、如何留住渠道

1. 渠道業(yè)績評估

2. 渠道業(yè)績溝通

3. 渠道激勵(lì)

五、內(nèi)部Review

第七講：銷售漏斗及1+2預(yù)測——承諾預(yù)測時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)方法

一、銷售漏斗的定義及標(biāo)準(zhǔn)

1. 什么是銷售漏斗

2. 客戶拓展

3. 客戶線索

4. 進(jìn)入銷售漏斗同時(shí)滿足的四個(gè)條件

5. 銷售漏斗包含的四種情況

二、銷售漏斗1+2預(yù)測原則

1. 月承諾原則

2. 周承諾原則

三、銷售漏斗1+2預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)

1. 預(yù)測盤點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)的確定

2. 連續(xù)三個(gè)月的承諾預(yù)測時(shí)間

四、1+2預(yù)測達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

1. 第一月和第二月承諾和預(yù)測達(dá)成評估標(biāo)準(zhǔn)

2. 第三月承諾的預(yù)測達(dá)成評估標(biāo)準(zhǔn)

討論及練習(xí)：分析銷售的銷售漏斗