《力斬亂麻》將通過沙盤推演和多元化的教學(xué)，幫助學(xué)員達成以下關(guān)鍵收獲：

1. 建立一套系統(tǒng)化的管理語言
2. 利用大家共同的語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作
3. 掌握團體問題引導(dǎo)工具
4. 通過系統(tǒng)的工具來引導(dǎo)大家集思廣益
5. 應(yīng)用系統(tǒng)的信息整理方法
6. 清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗與知識
7. 選擇恰當(dāng)?shù)膯栴}處理方法
8. 了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結(jié)果；
9. 提高團隊內(nèi)的集體思維能力
10. 學(xué)會通過提問引導(dǎo)技術(shù)來加強思維邏輯，并在團隊內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意
11. 有效地利用排序提高效率
12. 通過分析工作狀況并更好地設(shè)定優(yōu)先級
13. 發(fā)現(xiàn)問題的根源
14. 了解到如何才能增加處理問題的確定性，并減少嘗試性錯誤；
15. 站在偉人的肩膀上思考
16. 更好地運用經(jīng)驗來處理工作中的關(guān)鍵問題并制定解決方法；
17. 做好風(fēng)險控制提高應(yīng)變能力
18. 更好地管理風(fēng)險，確保計劃得以順利實施、避免潛在的問題并善于運用潛在機會；

模塊 1   基本思維模式（自我認知）

1. 透視思維流程
2. 面對復(fù)雜的情境
3. 高效的集體思維方法

模塊 2   狀況分析（情景判斷)

1. 狀況分析流程
2. 拆解與理清狀況
3. 優(yōu)先級的思考
4. 判斷狀況與思維的模式
5. 團隊與資源的分配

模塊 3   原因分析（發(fā)掘問題根源）

1. 問題定義與結(jié)構(gòu)
2. 問題的種類
3. 問題的層次
4. 描述問題（收集問題相關(guān)信息）
5. 找出可能原因的方法
6. 測試可能原因的邏輯
7. 驗證真因
8. 各種問題解決手法的介紹與比較
9. 原因分析的團隊?wèi)?yīng)用

模塊 4   決策分析（平衡需求與決策）

1. 決策定義/種類
2. 決策的層級
3. 快速決策模式
4. 標(biāo)準決策模式
5. 決策的目標(biāo)與決策
6. 選擇決策方案的方法
7. 創(chuàng)意與決策方案
8. 不確定因素下的決策制定
9. 團隊決策制定與執(zhí)行
10. 決策風(fēng)格與影響
11. 決策制定的陷阱

模塊 5   前景分析（風(fēng)險與機會）

1. 風(fēng)險 / 機會定義
2. 應(yīng)急與預(yù)防 / 促進與擴大
3. 風(fēng)險/機會分析流程
4. 加強執(zhí)行的成功概率

模塊6   應(yīng)用工作坊

1. 提出問題：每個小組提出若干實際問題
2. 解決思路：根據(jù)所學(xué)的知識，選擇合適的工具并討論解決步驟